领导特质理论主要是研究一名优秀而成功的领导所具有的内在品质与领导相关行为及绩效方面的关系。20世纪早期领导特质研究主要是确定成为领导者的决定因素，这个理论被称为“伟人”理论。20世纪中期领导特质理论受到了挑战，当时大量的研究可以得出这样的结论：具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有哪一种特质一定就是成功的保证。因此认为领导并不是个人所拥有的可以量化的东西，它与社会情境中的人际关系有关。虽然与领导有关的个人因素仍是十分重要的，但是这些研究者坚决主张这些因素应该是与情境的需要相关的。

我们认为企业家的特质不仅是一种独特的气质，更是一种综合的素质，它包括：①生理特质。身高、体重、体格、声音、笑容、活力、仪表，最重要的是健康。②个性特质。自信、热情、外向、正直、负责、勇敢、魅力、独立、内控、激情、庄重、诚实、廉洁、节俭、勤劳、实干、坚韧。③智力特质。记忆力、判断力、逻辑能力、反应能力、理智、狡黠、警觉、想象、动机、理想、敏锐。④工作特质。责任感、首创性、事业心、意志、忠诚、高度、远见、前瞻、创新、思路、目标、愿望、愿景、爱才。⑤社会特质。沟通能力、指挥能力、协调能力、控制能力、人际关系（公关能力）、宽容、信任、法治、平等、情商。这种企业家特质的根本是一种强大的自主力量，是一种让追随者能够奋不顾身坚持不懈实现企业愿景的精神魅力。