三、平等对待

平等对待男性和女性是使女性安心工作的基础。联邦快递（中国）有限公司人力资源总经理夏康琳（Corinne Schuchard）曾经对媒体说过联邦快递的用人观：“只要真正符合我们的价值观，那么无论男女员工，都会受到欢迎。”

对于联邦快递来说，对女性员工的重视并非刻意为之。按照一般规律，招聘时往往是男性对工程规划和操作部有兴趣，因为这里的工作环境和节奏更适合小伙子，公司也会根据应聘者的情况找到适合的具体岗位，但是“如果任何女人在这方面有兴趣，想去尝试，我们也非常欢迎。”

由于女性的竞争心较强，也容易感情用事，所以，对女职工应当注意一碗水端平，不可因人而异。比如在某些女职工面前说其他女员工的好话，就容易引起妒忌心理。对于这样的小事情，领导也要注意。当然，如果确实是工作能力及业绩出色，可以采用正式通告的方式，尽量避免个人意见的表达。

同样的道理，对女性员工进行批评时要讲究方式方法。女性在工作中犯了错误，领导不可把责任全部归于她，作为领导，可先作自我批评。在通常情况下，可以这样说：“这事也怪我，如果我事先提醒你，你就不至于出这个差错了。”然后再指出对方的问题与责任。如此批评，既不伤感情，女职工也能欣然接受。

四、刚柔并济

女性员工由于性格较为脆弱，受到批评之后很容易泪水汪汪，有的干部一看到这种情景就会动恻隐之心，这是不正确的，因为这不仅不能解决问题，而且有碍于该职工素质的提高。

所以，对待女下属，领导干部要采用刚柔并济的管理手段。一般来说，女性对领导力强劲的领导，有一种依靠的心理。同样的，她们也看不起优柔、软弱的领导。领导干部一方面要让女性下属、同事感到“能够依靠”和“值得信赖”，只有树立起自己的威信，在对方犯错误时给予批评，对方才会欣然接受。另一方面，领导干部平时也要了解和照顾女职工，使她们怀有感激之情。

五、认真指导工作

由于缺乏创新和开拓精神，所以在工作中女性职员难以有所创见。通常来说，女职工的工作意愿只着眼于领导交给的任务，对分外的工作不愿主动去做，也不想为此去动脑筋。领导干部要深入了解这一特点，在布置任务时要尽量给予细致的、及时的指导。

此外，女性职员在做一件事之前，往往会先请示，再行动。在这种情况下，如果领导干部指导有方，大胆把工作交给她们，并相应的责任明确地加在她们身上，她们将会有上佳的表现。

领导干部要理解男女之间的这种心理差异，在工作中细心观察、认真指导，只有这样，才能将女性职员的潜在能力充分挖掘出来。

六、培养兴趣

从长远发展的角度来看，领导干部应培养女性下属的职业兴趣，并作好相应的职业规划。如果有机会，尽量多地为女性员工提供培训机会，并针对资深女性员工和管理者设计培训计划，为她们的职业发展作好引导工作。

让女性员工爱上自己的工作，这样更有利于管理，也更有利于推动其积极、自发地工作。