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第三章 浪费招聘费用(5)

公司的浪费是如何产生的 作者:刘孝明


8. 不懂如何辨别人才,高薪请来了学徒工

这年头,很多人根本就未曾正视过自己到底有多大本事,稍有点能力的人动不动就要求底薪万儿八千的、职务是总监或副总什么的。而企业老板听他们东吹吹西吹吹后,觉得还不错,于是高薪请过来,但两三个月后感觉根本就不是那么回事,高薪请来的人在很多方面都不具备一个高层管理者应有的水平。于是,只能当花钱交学费,重新再招人。还有的甚至是公司花大价钱请他过来学习,把公司的一些好东西学到手后,再去其他的公司照本宣科混个好岗位。

实例回放——您的公司是否也有这种现象呢?

S公司的刘总经人介绍与A君进行了初次会谈,A君的一番高谈阔论打动了刘总,于是高薪把他请了过来做营销总监。但很快,这种唱高调放空炮的模式,面对S公司的实际状况,很难融为一体。而A君也只会将他所听到及见到的某些大企业的市场营销策略进行模仿,方案根本就不符合S公司的实际情况。

面对这种情况,刘总以为A君可能是不熟悉公司情况所致,于是专门为他进行了详细的分析。从目前的市场竞争环境、公司的突破点、公司的优势与已成功的策略等方面,做了大量的分析,让A君明白了公司的品牌及营销策略应该怎么做才最有效果。

决策能力差点,如果执行能力、团队建设能力、管理能力与销售能力过得去,对于一个小企业来说,这样的总监也还是合格的。但A君除了私下里拉帮结派以外,很多能力都达不到一个总监应有的水平。

没办法,试用期一结束,S公司在支付了几万元工资后也立即结束了与A君的劳动关系。不久,A君又重新找到了一份总监的工作,开始把S公司的策略方法大量复制应用,S公司不但花了几万元交了学费,而且还把公司的商业机密免费送给了竞争对手。


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