解决方法

不与亲戚朋友共事，是解决三缘人员危害的最佳办法。

曾有报道说：万科初创时，就形成一个不成文的规矩——亲属不共事。作为万科的创始人，王石首先不用自己的亲戚、朋友、同学。在1989年那个特殊时期，王石离开公司去外地学习一年。回来后发现，他的一位表妹在公司上班。虽说这位表妹本科毕业于吉林大学国际金融专业，是公司需要的人才，但王石硬是以铁石心肠劝说表妹离开了万科。王石说服她的道理很简单：如果你有本事，去哪里都能施展；如果你没本事，凭什么在我这儿混？表妹走了，后来在其他公司取得了很好的发展。而万科举贤避亲的原则也得以延续下来。

然而，举贤避亲的方法虽好，但像万科这样的企业毕竟是少数，大部分的民营企业，都离不开三缘人员。亲戚朋友，我们还得用。

用亲戚朋友，不是不行，但关键是要在公司形成一种“工作归工作，亲戚归亲戚”以及“因为我们是亲戚，所以你更要带好头”的理念。

25. 要信任也要监督

亲友以权谋私，主要的原因还是因为缺乏监管，所以要放心让下属去作为，除了信任以外，必要的监督也是应该的。

而监督则可以从用人和制度两方面来实施。

●一是用外人来监督自己人，由于内外有别，所以效果反而比自己人监督自己人要好一些。

●二是用制度来监督，即通过合理的流程设计与制度管理，减少被他们钻空子的漏洞，从而维护公司的整体利益。通过及时的审计监督，减少费用的流失。