但是，精工并没有沮丧，因为纽沙蒂尔钟表大赛不仅是一个比赛学习的好机会，更是一个获得大量有价值的情报的好机会。鉴于石英表的绝佳表现和良好反响，精工决定让自己的石英表也加入下一届即1967年的钟表大赛。

1967年，惊天逆转的机会终于来临。

这个赛事规定的检查时间是45天，可45天过去了，组委会还不肯公布结果。直到1968年初，精工集团才收到一封赛事组委会的信函：本年度将不公布名次，从下年开始停止比赛。

这是为什么？瑞士组委会并没给出任何解释。

尘封多少年以后，我们才从历史资料中找到原因。1967年的比赛结果：石英表方面，精工独占前五名；机械表方面名列第四、五、七、八。

这样的排名足以说明精工孜孜不倦的努力获得了巨大的成功，也说明了瑞士停止百年赛事（纽沙蒂尔计时大赛创办于1860年）的心虚和无奈。

有了新的高峰和起点，精工开始不断挑战瑞士钟表业，创下了一个又一个的辉煌战绩。

1969年，精工将世界首创的石英电子表投放世界市场，随即又推出显示式电子表。尔后，又推出了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等。新产品层出不穷，价格节节下降，石英电子表开始普及。

在海外市场上，精工表竞争力大增，占领了广阔的市场，瑞士手表处于被动地位。

1974年，服部谦太郎出任精工集团第四任总裁。电子表的出现引发了新的竞争，大企业利用自己的技术优势，纷纷投产电子表。

经过一番审时度势，精工开始了新的战略攻势，推行“密集型”和“多样化”的发展战略，使非钟表产品营业额占精工总营业额的1/5以上。

1980年，精工集团又收购了瑞士排名第二的珍妮?拉萨尔公司，这个公司专门制作高级手表。精工因此开始生产以黄金、钻石为主要材料的豪华型“精工?拉萨尔”手表，并投放市场。

精工的精湛技术延伸到其他领域，同样也取得了成功。

日本照相机半数以上的快门出自精工；与IBM个人电脑兼容的爱普生打印机，便是精工所属的爱普生公司的产品；东京银座地区还有一家很优雅的精工所属的珠宝店；而瑞士却一点一点地丧失版图，最终跌落尘埃，一蹶不振。

时光走到了1982年，瑞士手表产量下降到每年5300多万块；出口量从8200万块跌落到3100万块，销售总额退居日本、中国香港之后，屈居世界第三位。1982年和1983年，瑞士手表两年累计亏损竟达54亿瑞士法郎，瑞士境内有1/3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣布停业，有一半以上的钟表工人加入到了失业的队伍中……

瑞士钟表王国的地位“一去不复返”。瑞士为自己的骄傲、保守和漠视付出了惨痛的代价。

瑞士钟表业的兴衰告诫我们：变幻莫测的市场是竞争厂商平等的竞技场。只有不断加强企业的情报力，把情报当成重中之重的工作来做，时刻提高警惕，才能保持竞争优势；否则，光环易碎，荣耀不可凭恃。

胜利必定属于情报力量更加强大的一方。

当然，日本并非仅仅在钟表业重视情报，而是在各行各业都重视情报，从本土到海外业务都重视情报，最终实现日本国的强盛。