1995年 4月里平凡的一天，江湖上一片宁静。但这宁静的背后，却潜藏着巨大的变化。这些巨大的变化可能是沧海桑田，它的发生往往只在一瞬。

马云拿出半生的积蓄 7000元，又发动妻子、朋友凑了 2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了“中国黄页”项目。

马云的中国黄页，简单到无以复加，却成为中国互联网江湖中的一朵奇葩。如今的马云当然是江湖上不可一世的豪杰，但当初的情形鲜为人知。

当时，所谓的创业资本只是几张宣传单和三个人：马云、张瑛、何一冰。张瑛是马云的夫人，也是一位教师。马云任公司经理，何一冰任副经理，都是光杆司令。三个人的分工很明确马云、何一冰负责跑业务，张瑛负责给客户发 E-mail。公司一开始就是股份制的公司，有四个股东，三个创办者。

刚刚建立基业的马云，头衔虽是掌门人，但其实只是个推销员。拿掉掌门人这顶高帽，他就是一个如今在街上随处可见的跑腿员工。

笔者的一个朋友，曾经向笔者描述过在大排档里见过的马云：他俨然一个江湖郎中，一身寒酸的西装，和一大帮人喝得微醺，比比画画，旁若无人地在大排档里神侃瞎聊。那时的很多人都还不知道互联网为何物，很多江湖人士都将马云视为到处推销中国黄页的“骗子”，甚至我的朋友那时也这么认为。可倔强的马云还是一遍遍地“对牛弹琴”，不肯放弃。

初出茅庐的马云，计划将“中国黄页”的立足点放在替别人服务上——替外向型企业做网页，并放到“中国黄页”上发布。这种原始的电子商务模式，在今天称之为 B2B概念，但在当时却无疑是天方夜谭式的神话。