（西南财经大学金融学院院长刘俊）

如何才能做一个好的总裁？总裁与副总裁应该是什么样的关系？中层是管理人员还是专业人员？如何保持现金流不断裂？对以上问题以及一系列总裁之道的问题，本书提出了独到的看法。虽然书中举的是全国性的公司的例子，但是对小型公司的总裁也会有所启发，同时让人思考如何做好上级、领导、老板、老师、父母。

我的一位好朋友是一个公司的老总，公司运营状况很好。她读了本书之后，一方面对作者的许多观点十分欣赏，大发“英雄所见略同”的感慨；另一方面她在自己身上也看见一些“李总”的影子。

本书的一个主要的观点是“只关注不指挥”，这让我想起我的中学班主任。学校的班主任也像总裁，在一定意义上还是独裁者。我的班主任用作者的话说就是对同学关注，他了解每一个学生的性格和特点；他不指挥但极具煽动性，他根据学生的兴趣和爱好调动他们的积极性。几十年后同学们还津津乐道做他学生的快乐。

本书的对话形式让读者有在茶馆里同知心朋友一边品茶，一边侃侃而谈的感觉，很放松，有利于层层剥葱式地进一步讨论问题。

许多总裁都会有自己的体会和想法。作者是一个有心人，本书集中了许多新颖的观察和看法，实在，实用，像一面镜子，很值得一读。