“施”，就字义而言，就是给予，施与帮助，也可以说是奉献。领导者要善于给予员工，员工才能真正用心为公司服务。

只有你不断地给予别人，你才能有影响力。

战国时期有四公子：齐国有孟尝君，赵国有平原君，魏国有信陵君，楚国有春申君。为什么这些人说话对当时许多的国君都有影响力？因为他们不断给予，养了一班人。他们礼贤下士，广招宾客，不断地扩大自己的影响力，所以国君才怕他们。

现代商业化社会，很多人都表现得很精明，处处要算计，生怕有一点点的吃亏。一听到要付出、要给予、要无私奉献就头痛。其实，这些人精明而不高明，不吃亏但也占不到什么便宜。

柳传志如果不那么付出，不在管理层中形成利益的给予，他能有那么大的影响力吗？对于那些高层管理者们，该给的利益都给足、给够，让他们在物质上得到很大的满足，在精神上得到极大的鼓励。他自己呢？给予第一，享受第二。这让他的影响力反而更大了。

牛根生也是如此，给部下股票、最好的房子、最好的车子，在物质上不断地给予，最后连自己的股份都全捐出去。这种大的给予，能不使领导者具有强大的影响力吗？

作为领导者，如果你不以给予和人心为关注目标，当然就得不到人心，那你能够得到什么呢？肯定什么也得不到。所以，领导者一定要有正确的“人才观”，懂得并擅于给予。

拿破仑曾经说过：“给我足够的勋章，我可以征服全世界。”

激励员工要符合“即时”原则：激励无处不在，无时不在，管理者应即时对表现好的员工表示称赞，指明员工因什么被称赞并及时鼓励员工，使员工从中受到鼓舞，从而使工作成效大幅提升。