高层震荡，马云“刮骨疗伤”

在经过为期一月的内部调查之后，2011年2月18日，阿里巴巴的董事会成员召开了一个视频会议，因为内部调查小组发现了一个“系统的”问题。尽管损失数额不大，大约在200万美元左右，但是整件事涉及的卖家超过2300个。调查小组负责人——曾经帮助马云提炼出阿里巴巴的目标、使命和价值观的关明生说，“公司正在滋生一种文化，那就是为了短期利益可以不择手段，这是非常危险的。”董事会成员讨论后的决定是：高管必须为此事买单。会后马云召集了B2B的CEO 卫哲和COO 李旭晖，尽管他们与此事并无直接关系，但马云依然觉得他需要向外界传达一个信息来保护公司声誉。“我们或许是全中国第一家让高管承担责任的公司。”马云说。

21日，在马云发布内部邮件的当天，卫哲也向全体员工发布了一封即将离职的邮件：各位B2B的同学，

今天B2B董事会批准了我的辞职申请。我申请辞职的原因是我作为CEO没有起到阿里巴巴价值观捍卫者的最重要的职责，反映在2009年和2010年阿里巴巴十多万中国供应商中混入了近3000家欺诈分子，对海外买家造成了伤害，尽管已经清除并将其中首恶分子绳之以法，但我作为CEO的失察职责我理应勇于担当! …………

马云比卫哲大6岁，马云游说卫哲加盟阿里巴巴，恰好用了6年的时间。卫哲于1993年从上海外国语大学毕业后的第一份工作是翻译兼秘书。从1993年到2001年，卫哲完成了从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁的成功转身，走了一条让众多年轻人无法企及的辉煌的职业发展道路。2002年，年仅31岁的卫哲从世界500强企业、欧洲排名第一的百安居财务总监一下子跳到CEO，成为世界500强企业中最年轻的中国总裁，在业界享有盛名。卫哲在担任百安居总裁的4年里，将百安居店面从5家扩张到50家，使百安居一跃成为中国最大的建材零售连锁超市。如此不俗业绩将卫哲推上“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”的榜单。卫哲在业界称得上是有魄力、有影响的少壮派。

熟识卫哲的人士说，2001年前后，正是卫哲的职场生涯“乘火箭上升的时候”。那一年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，卫哲作为中国第一代职业经理人的代表，受邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业的发展状况。同被邀请的嘉宾中，也有马云。

那时，阿里巴巴刚创办两年，员工规模不到100人。不过，阿里巴巴已经获得了高盛和软银2500万美元的风险投资，马云本人也刚获得“世界经济论坛”评选出的2001年全球100位“未来领袖”的美誉。

那次演讲，马云给卫哲留下了很深刻的印象。据卫哲说，他向来对自己的演讲能力极为自信，但那一次在哈佛商学院，他演讲时是座无虚席，而马云演讲时则在过道上都挤满了人，马云的自信和幽默赢得了阵阵掌声和笑声。那一次演讲回国后，卫哲与马云成了好朋友。巧合的是，卫哲痴迷金庸的程度绝不亚于马云。据他自己所说，大学毕业后第一个月的工资，除了给女朋友买了些礼物外，剩下的就买了一套金庸小说。

2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经历和经验梳理总结，出版了《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书。那时，他想找马云为该书作序，没想到马云一口答应。而当时，正是阿里巴巴与雅虎洽谈联姻的关键时期。

马云自结识卫哲后，就一直向卫哲频频抛出橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意，一边交朋友，一边打太极。马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了4年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”

2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。11月份，卫哲宣布辞去百安居中国区CEO职务，担任阿里巴巴B2B业务部门总裁兼集团执行副总裁。

卫哲加盟阿里巴巴不久，在一次公开场合，马云背着卫哲对媒体说：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。”

马云希望卫哲来到阿里巴巴后，能够把他在传统行业中的管理经验带到阿里巴巴，让阿里巴巴成为一家真正的国际化企业。事实证明，卫哲不辱使命。在他加盟后的四年多的时间里，完成了带领B2B上市、高层换血的使命；完成了阿里巴巴海外业务布局，并打开了B2B与投资者沟通的一个友好界面。阿里巴巴上市前后，是马云和卫哲的蜜月期，阿里巴巴上市后，融到了在互联网史上堪称奇迹的资金。在此期间，卫哲在万国证券和普华永道的工作经验，为阿里巴巴的成功上市发挥了重要作用。

在阿里巴巴的高管团队中，卫哲是最为典型的空降兵，他并不属于阿里巴巴的创业原始团队，却在B2B公司拥有非常高的股份，甚至远远高于阿里巴巴的一些创始人。据2009年初一份香港上市企业(内资)老总薪酬排行榜显示，卫哲以6479万港元赫然排在榜首，比排在第二位的联想CEO杨元庆足足高出840万港元。有媒体分析他有可能超过新华都总裁唐骏成为中国第一高薪打工皇帝。尽管阿里巴巴同年4月2日发布声明，指“该排行榜关于卫哲薪酬部分纯属猜测杜撰”，但从一些媒体的报道上还可以看到，阿里巴巴上市前，卫哲8个月的总薪酬高达901万元，而马云自2004年以来的三年半时间里，总薪酬为956万元，早期加盟的蔡崇信同期总薪酬为794万元。上市之后，卫哲除年薪逾5000万元外，更手握4825万股期权，按上市时的发行价算，价值6亿多元人民币。单从薪酬一方面就可以看出马云对卫哲的器重无人可及。

卫哲的离职可以说是阿里巴巴的一个重大的损失。在卫哲、李旭晖离职的消息传出的当天，阿里巴巴股价低开低走，从早上10点开盘时的15.48港元跌落至10点30分的最低点15.08港元，随后一直在这两者之间徘徊，截止收盘报15.24港元，创1个多月来收盘新低，跌幅为8.63%。

卫哲等高管的引咎辞职不仅在阿里巴巴引发震荡，在行业内也引发热议。22日，当当网CEO李国庆在腾讯微博连发两条微博请求马云给高管“留足面子”：“阿里巴巴出现欺诈，两千多受害者，赔偿170万美元。这就要CEO辞职？顶卫哲！敢担当。可接替者是淘宝CEO，晕倒。那我只好请卫哲喝淘宝买的假拉菲了。”“尊敬马云，闻阿里巴巴CEO辞职。无论因业绩还是办公室政治还是公司业务出现欺诈，都请给高管留足面子。辞职已经是当事人职业生涯代价，别搞成引咎；也别在公司内声讨，更别诉诸媒体。虽然这样对马云和阿里企业有益处。让我们一起营造合伙人和职业经理人健康的进退氛围。求你了，我有钱，我请你喝拉菲。”

随后，读书网CEO刘强东说：“我觉得有个网友说得对，不管是欺骗的数量，欺诈的比例，淘宝应该比阿里巴巴要泛滥、严重多得多。所以说我觉得以这种欺诈的理由开除卫哲……有一点我肯定，跟价值观是没有关系的，跟所有的欺诈也是没有关系的。”

对卫哲的离职媒体也有众多的解读。最通常的解读就是因为他对欺诈行为的不作为，任由事端蔓延，直至造成恶劣影响。业界称之为现代版的“孔明挥泪斩马谡”，“挥泪”二字就说明了马云内心的难过和不情愿。然而，唯有如此才能在媒体和广大用户面前做一个交代。

还有一种解读是人事变动。马云一般不会让一位高管在一个职位上长期“沉睡”，换岗是他常用的手段。2007年底的“阿里巴巴八大高管集体换班”曾轰动一时，外界当时有颇多猜疑。但在一轮腾挪之后，马云又把人安排在他认为合适的位置上。据阿里巴巴一位离职人员说，“他（马云）对人的感觉非常准，特别是内部培养起来的高管，谁适合做什么职位，感觉特别准。”

还有一个解读是阿里巴巴下一步业务发展所需。卫哲的接替者是淘宝CEO陆兆禧。据内部人士分析说陆兆禧的出任可以理解为将帮助阿里巴巴和淘宝优势资源进行对接打通。

还有一种说法认为，2010年10月，阿里巴巴与雅虎的控股权之争闹得沸沸扬扬，以至于业内外的人士对“马云是否会出局”的问题都在拭目以待。这次马云果断宣布卫哲等高管离职的消息，不排除意在向雅虎宣告其对阿里巴巴的绝对控制权。

不管怎样说，假如没有“中国供应商”涉嫌欺诈事件的发生，马云与卫哲的4年婚姻不会结束。不过，卫哲的离职并不意味着他与马云的十年缘分就此断绝。2011年4月22日，刚离开阿里巴巴两个月的卫哲便向媒体透露出他的最新动向——将创建“嘉誉基金”，瞄准投资项目里的“二手楼”、“烂尾楼”，马云有意投资他所管理的基金。

卫哲的离去尽管不很光彩，但他在离职前发邮件主动承担责任，显示了一个职业经理人的坦诚。卫哲正是以他的坦诚，赢得了马云对他的好感，也为他赢得了下一个职位——2011年12月15日加盟好耶集团任独立董事。