“人和”是和谐的基础。我一直认为，人是远东最大的财富，我们要把员工凝聚在企业崇高的愿景和使命之下，团结一致，推动员工和组织共同成长，实现企业的宏大目标，这种一致性需要“以人为本”的企业文化。

——摘自2011年7月蒋锡培接受刘晓午采访时的谈话

背景分析

一个“和”字传承了中国古代文化的精华。中国传统文化主张人与人的和谐。孔子提出创造宽厚处世、协和人我的人际环境，并以“仁爱”为原则。这有两条途径，一是“己欲立而立人，己欲达而达人”；二是“己所不欲，勿施于人”。这两条法则成为中国处理人与人关系和谐的“道德黄金定律”。

根据“道德黄金定律”，蒋锡培提出了企业的“人和”观——员工之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，手表也就坏了。作为多元结构的企业要真正实现价值同等、目标同向、事业同心、利益同享，应提倡“人和”的人际关系，重视人的价值，激发人的整体意识，突出人的主观能动性，建立人力资本制度文化，从根本上调动人的积极性和创造性，进而充分挖掘“人”这一最大资源。

一是建立科学的股权治理结构，引入员工持股机制，建立有竞争力的薪酬体系，建立“事业经理人、人人是老板”的机制，将企业和员工的利益牢牢捆绑在一起，为员工建立良好的发展环境和价值平台，让员工推动企业的充分发展，并实现发展成果的共享。

二是构建和谐的劳动关系，这是企业凝聚力、生产力、竞争力的重要体现，企业只有以员工的合法权益为本，构建和谐的劳动关系，才能充分调动员工的积极性，发挥他们的聪明才智和创造力，最大限度地促进企业发展。

2009年，面对世界金融危机影响的进一步扩大，国内外需求萎缩的残酷现实，作为江苏省和谐劳动关系模范企业，远东始终坚持“创和谐劳资关系，促企业健康发展”的理念，不随意裁减一名员工，相反还要招人，还要提高平均工资收入。

“危急的时候才能考验一个企业文化的成色，金融危机时期，企业裁人是正常的，可以减轻成本负担，但是我们要将心比心，员工为企业作出了那么大的贡献，我们怎么能在最关键的时刻抛弃他们呢？”蒋锡培说。

行动指南

构建以人为本的企业文化。