企业文化建设是企业竞争力构建的灵魂工程，远东长期以来形成的企业文化底蕴、内涵，是企业重要的无形资产，是企业发展的无形基石。

——摘自2006年10月蒋锡培的博客文章

背景分析

在加拿大，十字路口的红绿灯如果出现故障，你会惊讶地发现，在交警没有出现的情况下，4个方向的司机都不会乱开，也不会抢道。每一个方向的路上自觉地过3辆车便停下，让另一条道上的车走，连续过了3辆车后，便轮到下一条道，4个方向有序地轮换，就好像红绿灯没坏一样。这种场景令所有企业管理者感动，当制度出现技术故障时，每个司机却都遵守着公共交通文化和信念，自觉进行自我管理，维护公共交通秩序。

这个案例告诉人们，企业管理最高的境界，是通过企业文化来影响和激励员工去实现组织目标，这也正是蒋锡培希望达到的管理境界。远东企业文化体系和愿景目标随着企业的发展，外延和内涵也在不断创新和丰富。远东创业发展的三个阶段都是在突破思想束缚、企业文化创新的情况下迎来的。

一是20世纪90年代初，远东人最初办企业的想法就是为了解决生存问题，因此确定了“脱贫致富奔小康”的创业目标，活着是企业的最大战略，企业文化就是解决生存问题。

二是1995年，远东人对企业的未来进行了新的战略定位，就是要做电缆行业的领袖型企业，提出了“做一流企业、当一流员工”的口号，锻造出“永不满足、追求卓越”的企业精神。在蒋锡培看来，1995年是远东历史上具有重大意义的一年，经过了公司上下无数次讨论交流后，公司建立了清晰的文化战略及整体发展战略目标，提出了“5个满意”的口号：让员工满意、客户满意、股东满意、政府满意、社会满意，连起来就是“5个满意，和谐发展”。

三是2000年，远东人再次对企业的发展进行了战略定位，即建设面向国际的大企业集团，构建出“和与灵”的企业文化基础体系，同时提出了“建立学习型企业、争做知识型员工”的口号，推动了企业的可持续发展。

行动指南

一流的企业对照一流的企业文化。