企业真正并购成功，是它能够形成一个所有员工都认同的、比较完整的、统一的文化基础和风格，所以说企业文化建设是产业整合的根基所在。

——摘自《远东发展战略规划》

背景分析

在蒋锡培看来，企业文化根植于各自的组织土壤，然而，在公司扩张发展的战略之下，一个好的企业文化的复制力是较强的。随着企业大规模地开展并购和扩张行动，企业不仅要进行资本、管理的输出，同时也需要文化和品牌的输出，这样才能顺利实现企业外延扩张战略。

一般而言，制度可以定量，文化则是定性；制度是硬的，而文化是软的；制度是表层的框架，是一种壳，而文化是内核。因而企业经营模式、商业模式和管理制度更易于复制，难以复制的是企业文化，这不是理念和价值观的简单复制和输出，关键在于整合企业与被整合企业的重新融合，包括价值观、思想及制度的交流、摩擦和碰撞，最终达到平衡状态。企业在并购扩张时，由于两个企业文化的冲突和矛盾，导致并购成本大量上升，最终导致并购失败的案例比比皆是。

2010年下半年，远东确定了未来10年战略，提出了双千亿目标，即在2020年销售额超过1 000亿元，集团市值超过1 000亿元。从产品经营到资本经营，从内涵式发展到外延式并购已经成为必然。

当远东以资源整合者的身份开始产业整合时，远东能否拥有强大的企业文化，融合被整合者，这是决定产业整合战略成败的关键。为了实现基于产业的资源与资本互动，远东的管理要素品质提升是核心与重点。这涉及治理结构、管理架构、决策体系、人才与企业文化等方面，而企业文化建设是管理提升的灵魂。

如何提炼总结远东企业文化体系和模式，并使之具有可复制性和可执行性，这项工程成为远东大学的重点工作，其中制度文化模式和管理文化模式研究成为重中之重。

行动指南

成功的并购扩张不仅要输出资本和制度，同时也要输出文化。