无论怎么样，一个组织要想能够发展好，在你经营的同时就要考虑非常长远的目标，就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度，不断完善内部的业务流程，把制度和流程尽量要建设完善，并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。

——摘自2010年10月蒋锡培的微博

背景分析

管理学大师彼得?德鲁克曾要求人们放下管理和组织的正规理论，鼓励管理者多问一些基本问题，比如我的公司能做什么？我的公司要做成一个什么样的公司？同时他还认为作为一个企业的管理者不要追求管理过程，而要追求管理结果。在他看来，管理不是科学而是一门艺术。

这句话深刻影响着蒋锡培，在他看来，战略也是一样，好的战略与一般的战略的不同在于，前者具有可行、落地和执行的特征。如何让战略可行、落地和执行，在于理顺组织各要素之间的关系，构建战略执行体系。

战略源于组织的使命和愿景，只有首先明确了组织为什么存在，未来要成为什么样的组织定位后，才能据此制定出相应的战略。这一战略构想通常形成于企业领导者的头脑中，因为他们最理解自身的价值观、使命和愿景，然后通过专家和咨询机构，综合考虑企业内外部的环境、资源，通过一系列访谈摸清企业自身的实际现状，进行战略分析，最终确定企业的战略。

战略制定出来之后，关键是要考虑如何去分解战略、落实战略。远东在制定10年战略时，提到一个方法论：战略为本，策略为纲，这是构建战略执行体系的关键。在集团化管理模式中，战略是指方向，策略是指组织，战略需要经过组织的承接，才能落地执行。而在一些企业的实际操作中，一谈到战略执行，就单纯地理解为定指标、下任务和配资源，越过了策略层或者说组织层直接进入执行层，导致战略“踩空”。

如何使10年战略落地，蒋锡培牢牢地抓住了组织，即以策略以本，从三个方面配置资源进行落实：一是完善集团化组织结构，二是全面的流程优化，三是建立多级目标体系，将公司阶段性的战略展望转换成要达到的阶段性具体业绩标准。

蒋锡培说，这三个组织要素缺一不可，如果说仅有绩效体系和组织结构的调整，而没有流程优化变革来配合，往往也会导致战略无法有效执行。为此在10年战略制定后，远东对新建、重组、优化调整及进一步明晰的490个流程进行了有效的落地，全面推进流程优化。

行动指南

战略决定策略，组织传承战略。