民营企业创业之初，往往是在短缺时期。这是一个机会主义时代，只要敢闯敢干，成功的概率很大。但初创成功之后，短缺经济已经结束，再用老办法，成功概率微乎其微。随着机会主义时代的终结，民营企业普遍面临二次创业。这个二次创业是更深层次的，需要解决战略方向、定位问题，这是从机会主义时代的终结再出发首先要回答的问题。

——摘自2006年5月《远东报》

背景分析

2006年，经过了艰辛创业的远东连续多年占据电缆行业龙头老大的地位，按说应该“稳坐钓鱼台”，然而，面临经济环境的变化，蒋锡培启动了二次创业，从战略、管理、机制等方面进行全新的第五次改制。在改制前夕，他在《远东报》上发表了一篇著名的转型宣言——《从机会主义时代的终结出发》，以此暗示远东将坚决告别机会主义时代。

在蒋锡培看来，在机会主义时代，市场无序，规则不完善，竞争激烈，企业在成长期的时候没有发展战略，只有生存战略。但是市场环境正在变化，外资逐渐本土化，国企有政策和资源支持，民企的打法应该调整和改变，发展模式应该从机会导向转为战略导向。

蒋锡培说，民营企业发展已经到了仅仅依靠企业家的聪明或直觉无法把握的程度，更应理性地站在一定高度上有组织地开展战略研究。一个没有高度的企业永远是一个没有力量的企业。只有站得更高，才能看得更远。选择环境、选择行业、选择管理方法，这对于民营企业将起到关键性甚至决定性的作用。民营企业需要清醒的头脑，真正全面深入地了解行业内外的潜在机会，准确判断这种潜在机会能否带来企业核心竞争力的大发展。“迈不过门槛，观念冲不破天花板，不去思考产业发展背后的逻辑，必然无法在激烈市场竞争中立足，这将是民营企业随着机会主义时代的终结而进入衰落的开始。”

蒋锡培建议，首要的是要在思维层次上克服自己所偏爱的狭隘的视角，培育自己所缺乏的战略视角。良好的战略视角包括从宏观的角度、全面的角度、长远的角度、动态的角度看问题。民营企业需从自己企业内部的某些局部问题中跳出来，站在更宏观的高度来审视企业所处的环境、所处的位置、所处的状态、所处的阶段。吃透发展环境，才能明确自己企业成长的空间所在，自己企业成长的障碍所在，也才能为企业制定出正确的发展战略，确保自己的企业健康成长。

行动指南

告别机会主义时代，培育战略视角，推进二次创业。