方向错了作再多的努力也是徒劳。“十二五”是中国经济大有作为的重要战略机遇期，规划一定要合理，努力的方向一定要正确，绝对不能有任何差错，假如错了不要说错5年，哪怕1年也错不起！

——摘自2011年蒋锡培的微博

背景分析

方向偏了，速度越快，成本越高。这是在2010年12月8日，由中华全国工商业联合会等联合组织的“为‘十二五’规划建言献策座谈会”上，蒋锡培所表达的观点。国家产业战略与企业战略有相似之处，在蒋锡培看来，战略是远东的头等大事，错不得。

早在2005年12月，在一次论坛上，蒋锡培曾经和北大纵横管理咨询公司创始人王璞、中国《孙子兵法》研究会副会长洪兵等专家一起讨论一个话题：战略重要还是细节重要，到底谁决定成败。

支持战略重要的专家举了两场战争来证明。越南战争时，美国有一个将军回国总结，他说美军在每一个战术上都是胜利，为什么最后美国输了？最后他得出了一个答案，就是输在了战略上。在一个不具备重大战略意义的地区打一场耗费巨大的战争，最后的结果只能是输。

第二个例子是在第二次世界大战中，德国整个民族不可谓不团结，德国的武器不可谓不好，但是德国为什么失败了？根源就在于这场战争是反人类的，是根本性的战略错误，无论细节做得多好，它都会失败，因为这是不正义的战争。

而支持细节重要的专家说，人人谈战略没有必要，现在有很多人是以战略的名义为自己的好高骛远做注解。可以有人讨论研究战略，但不是所有人都要讨论，尤其是不应该以战略的名义为自己不做细节做借口，这就非常危险。

面对这场“战略”与“细节”的较量，蒋锡培最后总结说，战略和细节都很重要，两者不是一个对立的概念。当企业想成就一番事业的时候，战略非常重要，否则方向错误，离目标就会越远；而当战略和目标确定后，当我们真正要实现这个目标时，就要做好每一个细节，如果没有把细节做好，企业照样不会成功。战略必须靠细节来执行，同时，细节要融入战略思维中去；缺少管理细节的战略无法落地，但是脱离战略思维和目标，速度越快，细节越多，成本越高。

行动指南

战略决定企业成败，细节决定战略执行。

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