英文第一版序

前　言

第1章  战略是什么？

导　言

定义战略

战略思维的不断演变

战略和战术

好战略促成权衡和匹配

战略必须注重价值创造

战略是为了创造选择

战略：生态系统观

战略作为整合工具

战略都是有计划的吗？

战略的多层次

利益相关者的作用

愿景和使命

战略意图和延伸

战略和非营利部门

战略的制定过程

步　骤

战略和规划

第2章  战略与业绩

导　言

从优秀到卓越--关于刺猬说和飞轮说

维持企业持久成功的4+2公式

擅长四种基本措施

掌握四种二级措施中的两种

战略和业绩：概念框架

战略、目标和领导者

战略和组织变革

评估战略选择

标　准

股东价值

平衡计分卡

董事会的角色

第3章　分析外部战略环境

导　言

全球化

认识全球化：我们变得有多么全球化？

全球构造--12个主要全球趋势

对战略制定的意义

企业社会责任--新的经营需要

企业和社会之间的新型契约？

“迈向绿色”如何带来回报

风险和不确定性

分析不确定性

对战略的意义

情景分析

信诺公司的情景规划

情景规划的局限

第4章　行业分析

导　言

什么是行业？

行业结构和波特五力模型

行业演变

四种变革轨迹

行业结构、集中化和产品差异化

实力曲线

产品生命周期分析

新模式

行业分析的方法

细　分

竞争者分析

战略集群

分析产品-市场范围

市场分析

增长矢量分析

差距分析

利润池分析

第5章　分析组织的战略资源基础

导　言

战略资源

有形资产

分析公司的财务资源基础

人力资本：公司最有价值的资源

组织战略资源

品牌重要性

可口可乐的品牌意识

核心能力

全球供应链管理

全球供应链管理的重要性

复杂的全球供应链管理面临的挑战

思科系统公司

高效供应链的管理战略

战略供应链模型

供应链技术托管

英特尔的供应链创新

结成战略联盟以打造核心能力

星空联盟

变革力量

内部变革力量

公司生命周期变革力量

战略变革力量

利益相关者分析

制定绿色企业战略

投资者重视内部绿色举措

政府要求企业遵守绿色法规

客户支持外部绿色举措

营销使社会了解企业在可持续性方面的努力

第6章　制定业务单元战略

导　言

基　础

业务单元层面的战略逻辑

行业有多重要？

相对定位

市场份额的重要性

制定竞争战略

关键挑战

什么是竞争优势？

三个圈里的竞争优势

价值链分析

波特通用业务单元战略

差异化还是低成本？

成功的必要条件

风　险

对波特通用战略的批判

价值信条

产品领先

运营卓越

亲近顾客

设计可盈利的商业模式

第7章　业务单元战略：背景和特殊维度

导　言

新兴、成长、成熟和衰落的行业

新兴行业的战略

成长行业的战略

成熟和衰落行业的战略

行业演变和职能重点

分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业

分散型行业的战略

放松管制行业的战略

新解除管制行业的定价

高度竞争行业的战略

极端竞争下的竞争反应

基于互联网的行业的战略规划

虚实结合

客户服务

竞争优越性

基于互联网的商业模式

互联网企业的存货和订单执行

互联网企业的定价

业务单元战略：特殊维度

速　度

加速的压力

加速的要求

加速的方法

创新以赢得或维持优势

通过创新创造价值

创新框架

苹果公司的创新产品

使外部伙伴成为整体创新战略的一部分

宝洁公司

创新和盈利能力

第8章　全球战略制定

导　言

全球化和行业集群

波特国家钻石模型

行业全球化驱动因素

全球战略制定

全球战略维度

进入战略

区域/国家分析

沃尔玛如何走向全球

进入模式

全球化组织和风险

获取全球竞争优势的组织结构

应对全球风险

第9章　公司战略：塑造业务组合

导　言

规模和范围经济

规模经济

范围经济

“核心”是什么？

增长战略

集中增长战略

垂直整合与水平整合

多元化战略

增长和战略风险

撤资：出售、剥离和清算

第10章　公司战略：管理业务组合

导　言

管理业务组合

早期观点：“结构遵循战略”的管理

业务组合管理的波士顿咨询集团法

通用电气公司法

矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架

生命周期矩阵

业务组合分析技术的局限

业务组合管理的价值分析法

业务组合管理的资源分析法

使用组合分析法管理联盟

企业总部的作用

企业战略规划

从战略规划到战略管理

企业战略规划作为流程

战略规划的局限

横向业务组合管理战略

资源共享

学习和转移关键技能

建立学习型组织

无边界组织

知识管理

案例索引

出版后记