在为本书第一版撰写的序言中，现代管理学之父彼得·德鲁克写道：“这本书是唯一问到‘什么是战略’以及‘为什么要实施战略’的一本书，它第一个发问‘在一个特定的商业领域里，战略是什么以及为什么要有战略？’这是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书。”

德鲁克道出了本书的独特价值。事实上，本书作者之一科尼利斯·德·克鲁维尔曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院的院长，他高屋建瓴的战略思维、针对公司面临的全球挑战进行的敏锐分析，无疑受到了德鲁克的深刻影响。

《战略：高管的视角》是一本篇幅不大、但是非常实用且通俗易懂的战略指南。全书分为10章，从公司高管的视角来阐述：先介绍战略的概念，分析战略与业绩之间的关系；然后从宏观到微观，分析公司的战略环境、行业环境以及公司自身的优劣势；再从微观到宏观，讨论业务单元战略和全球战略的制定；最后回到公司战略，塑造和管理公司的业务组合。这种安排，使全书的内容组成一个有机整体，不同主题的表达非常顺畅。

公司高管通常面临的一个挑战是：如何分析日益激烈的竞争环境并制定适合自身的战略？他们有很多资源可以运用，比如平衡计分卡、波特五力模型和战略供应链模型等分析工具，波特通用业务单元战略、波士顿咨询集团法和通用电气公司法等战略制定工具，还有从可口可乐的品牌意识、英特尔的供应链创新和沃尔玛的全球战略等公司实践中学到的洞察力。这些管理理论和著名公司的真实案例都会在本书中探讨。

在全球化越来越深化的今天，多数公司面临新的挑战：如何应对更广泛的利益相关者对公司经营提出的要求？是参与区域竞争还是全球竞争？如何变革公司的组织结构来提高运营效率？如何充分运用互联网等技术促进公司的可持续发展？作者的观点是：通用战略很难将公司推上领先地位，成功的战略必须反映出公司对外部竞争环境相关力量的充分了解、清晰的战略意图以及对组织核心竞争力和资产的深入认识。本书的主旨就是为将要承担高管职责的管理者和学习管理知识的MBA学生传授制定和实施有效战略的能力，从而很好地应对挑战。

两位作者科尼利斯·德·克鲁维尔和约翰·皮尔斯二世均在美国著名大学的商学院担任教授，著述多，并有丰富的商务咨询顾问经验；这本书是他们管理理论和实践相结合的优秀成果，语言平实，充满远见卓识。译者马昕的翻译，很好地忠实于作者的原意，能够为读者呈现最明亮的思想之光。相信本书会成为公司管理者和战略研究者的必读之作。