马云舍弃了进军房地产、短信、网络游戏等曾经的“大热门”机会，才换来今天阿里巴巴在电子商务的领军地位。否则，若当年四处出击，马云极有可能错失在电子商务立足的良机，进而沦为一个没有核心竞争力的“四不像”互联网企业。

三百六十行，行行出状元。随着社会的飞速发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，这是历史发展的必然趋势。在被问及某人为何取得成功时，彼得·德鲁克表示：“他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。”

的确，市场中行业千千万，机会更是不止一个，企业要学会取舍，放弃一些才能得到另一些，如果一味贪多，往往会“嚼不烂”。发现自己在行业中的优点，进一步巩固并发展这个优点，就很可能走向成功。中国企业不怕没有远大理想，就怕缺乏脚踏实地、持之以恒的精神，而要持之以恒，就需要长期坚持专业化的道路。

专业化，要求企业将有限的人力、财力、物力聚集在某一方面，力求从某一局部、行业进行渗透和突破，形成和突出局部优势，进而通过局部优势的能量累积和市场的深度开发，争取竞争中全局的主动地位和有利形势。而且，企业一旦进入专业化的高级阶段，由于专业化的优势和结构性的市场模式，其受到的威胁就会减弱，凭借专业化高级阶段的丰厚利润，企业推进自身发展的创新能力增强，也便于其持续地保持该行业的竞争优势。

不管外部竞争如何激烈，身边出现怎样的诱惑，企业都要采用专业化的聚焦战略，在一个行业甚至某一点做专、做透、做强，才会赢得市场竞争的主动。