任何时候，“繁”和“简”都是创新的两个方向。能够简化程序、降低成本、提供便捷的产品不乏用武之地，正如电力取代蒸汽，电报被电话替代。另一方面，适当的延伸和增加功能往往能收到意外效果，譬如电视电话的发明让思科公司大放异彩，那通常是对已有事物的补充、完善和再开发。

当然，创新不止停留在技术层面，同样适用于商业模式和市场开拓。

发明一项新技术固然美妙，从看似无从着手的红海市场杀出生路更见性情。前者于平地起波澜，创造新兴市场，后者则是见缝插针地丰富已有市场，增加商业空间的密度，一者向外，一者向内；一者以技术为先导，拥有行业壁垒，一者以市场为准则，拥有商业模式，在可复制性上却更为简单、易行。

2003年，20岁的美国青年卡麦隆从网络购物的热潮中窥见商机，切入无人问津的礼券市场，将人们手头搁置的礼券在ebay网公开拍卖，收取提成，创造了一个价值四百亿美元的新市场。

日本人在商业模式创新方面独树一帜。2008年经济危机期间，为节省家庭开支，日本街头出现了旧衣回收店，进而催发了半成品服装店，只需花市价三成左右的钱就能买到一件半成品服装，自己动手缝制袖口、腰身等部位，深受家庭主妇欢迎，一时间，店铺纷涌。

基姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书写道：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，最后也可能迈向卓越。

某种意义上，这句话同样适用于寻找出路的创业者。试想，当众人都去追逐互联网热潮之际，独自开辟半成品服装店这样的事业，何尝不是一种创新。而所谓的潮流，也只不过是一种托辞罢了。弱者追随潮流，强者引领潮流。放在25年前，谁敢肯定，苹果公司正站在下一个浪潮之巅？

回归原点，蚯蚓纵横驰骋的动力不在别处，恰是最不经意的蠕动，创造了庞大而松动的地表世界。所以，如果创业，不妨做一条聪明的蚯蚓，在日复一日的耕耘中通达黄泉与碧落。

--财经作家吴比