掌握公司控制权

肖恩·帕克在融资方面发挥了巨大作用。他为扎克伯格介绍了雷德·霍夫曼、彼得·泰尔等投资人。前者同时是社交网站Linkedln创始人，后者是专业投资人，主要投资创业型公司。

2004年秋季的一天，扎克伯格穿着平时穿的牛仔裤、T恤衫和人字拖走进了彼得·泰尔的办公室。他没有因为正式场合而穿正装，也不是为了故意引起投资人的注意而故意邋里邋遢，一切都是那么自然，全非刻意为之。扎克伯格以本来面目示人，没有不懂装懂，交谈中遇到不懂的问题便虚心请教。这反倒给彼得·泰尔留下良好的印象，认为这是一个“值得支持的企业家”。

几天之后，彼得·泰尔同意向Facebook投资50万美元，获得10%的股份，这使Facebook估价达500万美元，泰尔认为，这是“非常合理的股价”。相比其他投资人的出价，这个价码稍低，但扎克伯格通过几天的交流发现，彼得·泰尔不是那种干涉公司经营的投资人，他的加入将令整个公司获益。于是，扎克伯格接受了彼得·泰尔的投资，泰尔进入公司董事会。

雷德·霍夫曼等也向Facebook进行了小额注资，大约10万美元，进一步压缩了创始团队的股份。之所以接受他们，是因为扎克伯格看中雷德·霍夫曼等人在创建社交网站方面的丰富经验，以及持有的社交网站的执照。对于Facebook来说，这些无形的财富可以规避许多的成长误区。

这一轮注资完成后，Facebook进行了重新架构。董事会增加到四个席位，彼得·泰尔、肖恩·帕克和扎克伯格各占一席，剩余一席暂时空缺，由扎克伯格掌控。这样一来，扎克伯格便控制了董事会的半数席位，在制度上保证了未来的投资者无法控制公司。对此，彼得·泰尔认为没有什么不妥，肖恩·帕克表示全力支持，他可不希望发生在自己身上的悲剧在扎克伯格身上重演。

肖恩·帕克此时已经被视为创始团队中的一员，拥有了不被质疑的权威。莫斯科维茨认为，帕克吃过苦头，知道如何组建一家公司，如何获得融资，“能够设法保护我们的利益”。