融资误区和技巧

苹果公司、派拉蒙影业开始在Facebook上投放广告。此外，Facebook也向个人用户提供广告发布服务，收费每天100美元。零散的广告让Facebook暂时财务无忧，却无法满足长足扩展的需求。

2004年10月30日，Facebook用户数量达到100万，这时，它才成立10个月。越来越多的投资者致电扎克伯格，希望为Facebook提供风险资金。扎克伯格无意引资，他拒绝了红杉资本在内的多家风投，是因为“我确实不想接受风险投资的注资，我不想按这一整套硅谷公司的模式来”。

总而言之，扎克伯格不希望别人干涉他的生意，他要自己执掌Facebook的航向。

但随着第一轮融资即将花光，如果扎克伯格不希望Facebook停滞不前，他就必须引入外部投资。一个偶然的机会，扎克伯格接触到华盛顿邮报公司CEO丹·格雷厄姆，后者告诉他：“如果想要一个非风险投资的投资方，或者一个不向你施压的投资方，我们或许有意向为你的公司注资。”

正当华盛顿邮报公司与Facebook就投资事项密切接触时，维亚康姆集团向Facebook抛来橄榄枝。维亚康姆集团愿以7500万美元直接收购Facebook，扎克伯格放弃了这个成为千万富翁的机会。与此同时，精明老道的肖恩·帕克故意将此事透露华盛顿邮报公司。华盛顿邮报公司很快表明态度：以600万美元购买Facebook 10%的股份，Facebook的估价达到6000万美元。维亚康姆集团是美国领先的传媒集团，与华盛顿邮报公司在许多领域存在竞争，肖恩·帕克正是利用了这点，催促华盛顿邮报公司尽快出价，使双方围绕Facebook形成竞争，从而抬高了Facebook的估值。

然而，尘埃尚未落定，阿克塞尔合伙风险投资公司开出更高的价码。阿克塞尔公司将Facebook估值抬高到1亿美元，愿意花1270万美元入股，比华盛顿邮报公司的出资额高出一倍还多。

在与阿克塞尔公司的合伙人吉姆·布雷耶见面第二天，扎克伯格致电丹·格雷厄姆，想听听他的意见。接到扎克伯格的电话，丹·格雷厄姆第一反应就是，“对于一个20岁的小子来说，真不错--他打电话来并不是告诉我，他准备接受其他公司的投资，而是找我商量”。

丹·格雷厄姆询问这笔投资对Facebook的重要性，扎克伯格告诉他，有了这笔钱可以更好地防止财务出现问题。最终，丹·格雷厄姆鼓励他，“去吧，接受他们的投资，把公司发展好！”

Facebook接受了阿克塞尔公司1270万美元的注资。与此同时，肖恩·帕克重新架构了公司董事会，新增至五个席位，吉姆·布雷耶和彼得·泰尔各占一席，帕克占一席，扎克伯格控制两席，保证对Facebook拥有绝对控制权。吉姆·布雷耶对此没有异议，让扎克伯格放心大胆地经营后来肖恩·帕克的无节制的行为致使Facebook名誉受损，在吉姆·布雷耶的排挤下，他被免除了总裁职务，并驱逐出董事会。肖恩·帕克第三次被自己参与创办的公司驱逐，不过，这一次，他在临走前设置了一些条款来保护自己和扎克伯格。肖恩·帕克将他原有的董事席位给予扎克伯格，使他控制了五个董事席位中的三席，而帕克自己只保住了原有的一半优先认股权。时至今日，扎克伯格仍与帕克保持着良好关系。。