饭碗与兴趣哪个更重要？

1995年7月，从通用魔术辞职的史蒂夫·帕尔曼、布鲁斯·李可与菲尔·高盛三人创办了Artemis研究中心，即WebTV网络公司的前身。由于人手不足，他们从之前的公司那里大量招募员工，很快发展成了30人的团队。作为前同事，安迪·鲁宾应邀入伙，担任技术工程师。

Artemis网站声称其研究范围是：“失眠、厌食、社交恐惧以及自闭等问题。”但实际上这只是为了掩饰业务性质，其实际业务是开发针对电视观众的瘦客户端瘦客户端（Thin Client）指的是在客户端-服务器网络体系中的一个基本无需应用程序的计算机终端。 它通过一些协议和服务器通信，进而接入局域网。，以便他们能够从网络上选择性收看电视节目，核心产品是一个可以通过电话线、调制解调器连接互联网的电视机顶盒。

1995年9月，Artemis获得第一轮融资150万美元，不久更名为WebTV网络公司，横空出世。安迪·鲁宾继续那种无休止的研发生活，他甚至将床搬进了办公室，并获得了多项通信专利，WebTV机顶盒商品化成为现实。WebTV网络公司与飞利浦、索尼等国际巨头建立合作关系。WebTV机顶盒分别以349美元和329美元的价格出售给索尼和飞利浦，一套无线键盘额外收费50美元，每月服务费为19**95美元，允许用户在电视屏幕上浏览网页、收发邮件。

起初，市场反应冷淡，到1997年4月，只有5**6万用户。但随着市场逐渐认可，用户数量迅速攀升。1997年秋季，仅仅过了半年时间，用户数量便达到15万。这年，营业收入超过1亿美元  数据来自1999年4月Harvard Business Review封面文章“Steve Perlman and WebTV (A & B)”。。

WebTV网络公司迅速地引起了各界的关注。正致力于构建网络电视产品与服务的微软将其视为兼并对象，比尔·盖茨亲自出马谈判，最终以4**25亿美元将其收购。作为微软位于硅谷的分公司，安迪·鲁宾继续留在WebTV网络公司。随后，在微软的强力后盾支持下，WebTV获得了飞速成长，用户数量在1998年突破30万，1999年达到80万，发展势头一派良好  数据来自1999年4月Harvard Business Review封面文章“Steve Perlman and WebTV (A & B)” 。。

WebTV的崛起，离不开包括鲁宾在内的创业元老的付出。然而，就在1999年，由于一个过错，鲁宾丢掉了饭碗。事情的起因是，鲁宾制造出一个装有摄像头和麦克风的机器人，在公司内到处游荡。有一次，控制机器人的计算机被黑客入侵，虽然没有造成实质性损失，却吓坏了微软安全部门。他们勒令鲁宾将这个机器人处理掉，鲁宾未予理会，而是选择了辞职。