能力素质一 制定总体方向，建立共同目标

这个素质要求制定具有挑战性的目标，并排列优先顺序，同时明确地界定项目的最终结果；制定明确翔实的绩效考核标准和工作职责；准确地定义工作的难度和时间长短、需要参与的项目、需要配备的资源，把全部工作与组织、团队、项目的愿景及战略整合统一。

低 高

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能力素质二 制订可行性计划

这个素质要求发展现实的、组织良好的日程表和时间安排；用清晰、及时的方式制定和沟通决策；定义操作性强、高质量的实现标准，当需要时

提供有挑战性的工作

期望、权衡并奖励高绩效

确定总体方向、建立共同目标

制订可行性计划

有效分配

任务

结果

评估结果

图2　1 目标激励1

全面展现灵活性以应对变化。

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