以下是一个三号领导者莱纳收到的正面评价：

一个优秀的工程师，同时也很了解商业经营

能统观全局

擅长处理客户关系

可以信任

精力充沛

卓越的财务技能

高水平运作技能

有效组织能力

多方面的管理经验

能提出绝佳的、建设性的意见

知道什么时候严密管理、什么时候不用

同时，三号领导者强烈的成功欲，以及执著的追求精神，也可能给三号带来潜在的问题。以下的事例告诉我们，当一种优势被过度使用时可能会成为一个问题。例如，三号是如此聚焦在完成任务、做好工作上，以至于他们忘了磨光人际交往技能之剑。结果是，三号给领导、同事、下属冷漠和鲁莽的印象（尽管给客户的印象很少是这样的）。这样过度聚焦目标也会导致三号做以下的事：（1）轻视公司内那些看起来没有能力和不自信的人；（2）过度竞争，特别是和同事的竞争；（3）期待下属也能像自己一样全力聚焦目标，但并不给下属足够明确的指导告诉他们如何最好地完成任务；（4）工作到筋疲力尽。