发展六号领导力优势

每次想到坏事情发生的时候，也要想会有一件好事情发生

对你而言不考虑可能存在的问题几乎是不可能的，但是，当你想问题的时候，可以发挥你的预测力创造一个正面的景象，训练自己除了创造负面景象之外也创造一个可实现的正面景象（你不用克制自己创造负面景象）。当你已经把这种方法作为制订计划流程的一个常规部分时，最终不管是选择思考正面景象还是负面景象，对你来说都将很容易。

在向团队介绍负面可能性前先展示正面的计划

在开始的时候展示正面的计划一定比介绍负面的可能性要好。因为前者能激励人们前进，而后者只能削弱人们的动力和注意力。等讨论了正面的可能性后再考虑负面的可能性，这对以现实为基础讨论、计划和议题是很有帮助的。

在危机中保持冷静

当事情失败了，下属会征求你的意见、计划、选择以及如何冷静处理。表现出对解决问题的紧迫感没有错，但是最好是用冷静和从容不迫的方式来表达这种感受。有时，在回应之前可以出去散步，或者是跟自己说一些让自己平静下来的话，比如，“以前所有的问题都能解决，这一次也一样”，或者是，“我知道我要进入六号的担忧中了，我能按自己的想法去选择下一步是继续做还是停下来”。