互补性产品会从正面（当互补性产品提高了转换成本时）或负面（当互补性产品降低了产品区别度时）影响到产业竞争。类似的分析也可用于买方和供应商的议价能力。有时候，企业会改变互补性产业的条件而从竞争中得益，比如录像机生产商JVC说服影视制作公司在发行盒带时支持JVC标准，尽管从技术角度讲，竞争对手索尼公司的标准很可能要更高。

互补性产品的确定需要分析者动一番脑筋。有了政府政策或者重要技术，通过五种竞争力量，互补性产品的战略意义将会得到最好的解读。

产业结构的变化

截至目前，我们已经对竞争力量逐个进行了讨论。实践证明，产业结构相对比较稳定，产业盈利能力的差别也一直持续存在。然而，产业结构会不断经历微调，有时甚至会经历突变。

结构的变化可能来自于产业外部，也可能来自于产业内部。产业结构的变化可以提高产业利润，也可以降低产业利润。这一变化可能由技术变化引起，也可能由客户需要的变化及其他情况引起。“五力模型”为确定产业最重要的发展和预计这一发展对产业吸引力造成的影响提供了一套体系。

新进入威胁的转移

上述提到的7种门槛中，任何一种发生变化都会提高或者降低新进入的威胁。比如，专利的到期会催生出新进入者。默克公司的Zocor降胆固醇药物专利到期的当天，便有3家制药公司打入了这一药品的市场。相反，冰激凌产业中不断增加的产品已经逐渐塞满了商店的冰柜，从而使得新的冰激凌制造商很难在北美和欧洲市场占有一席之地。

领先的竞争者的战略决策经常会对进入威胁产生很大的影响。比如，自20世纪70年代开始，诸如沃尔玛、凯马特和玩具反斗城等零售商便开始采取新的采购、分销和储存控制技术，投入了大量的固定成本，包括建立自动配货中心、条码和销售点终端。这些投资提高了规模经济效益并使得小规模的零售商难以与之竞争（现存的小规模竞争者也难以继续生存下去）。

改变供应商或者买方的议价能力

事关供应商和买方的关键实力的因素随时间变化而变化，他们的影响力也会相应地提高或者降低。比如，在全球家电产业中，包括伊莱克斯、通用电气和惠而浦等的竞争者都受到了零售渠道合并的影响（比如，家电专卖店风光不再，而诸如美国的百思买和家得宝等大型零售商却风头正劲）。另外一个例子是旅行社，它们依靠航空公司而成为关键的供应商。当互联网使航空公司能够直接向客户售卖票时，航空公司便大大提高了自己对旅行社佣金的议价能力。