整合之所以重要，是因为个别活动经常会相互影响。比如生产高技术产品的企业，若能在营销上强调协助与服务顾客，将有助于业务团队产生更大的优势。一条能生产多种产品的生产线，如果库存和订单处理系统能最大化地减少库存，在销售过程中销售人员多加解释并鼓励用户定制，并在广告宣传上突出产品多元化、能满足顾客特殊需求，将会更有价值。在战略上这样的互补很普遍。有些活动只是作一般性的整合，并能应用在很多企业之上；但最有价值的整合具有战略上的特定性，因为它会提高定位的独特性，并强化取舍效应。

整合的形态有3种，但彼此并不相互排斥。第一层次的整合是各活动（功能）与整体战略之间的“单纯一致性”。譬如先锋集团将所有活动与它的低成本战略相呼应，将投资组合周转率降到最低，也不需要高薪的理财经理。该公司直接分配基金，避免中介的佣金增加成本；限制广告开销而依赖公共关系和口碑的推荐。而且，先锋集团将员工的红利与节省成本紧密地结合在一起。

活动与战略的一致性，将确保活动能够累积竞争优势，而不会侵害或抵消活动的效益。如此，便能使战略更容易与顾客、员工和股东们沟通，并通过企业的专注而改善执行力。

第二层次的整合发生在强化某些活动之时。例如露得清向高级旅馆推销，让旅客使用皮肤科医生所推荐的香皂。旅馆通常会将一般品牌的香皂换成自己旅馆的名称，却同意露得清保留其制式的包装。一旦旅客在高级旅馆使用露得清的香皂，他们往往会继续到药店购买，或征询医生对这种香皂的看法。因此，露得清的医疗和旅馆营销活动相互强化，降低了整体营销成本。

还有一个例子，比克公司通过零售店、商场、降价市场或免费赠品等所有可能的渠道，对真正重要的顾客市场促销一系列标准、低价的圆珠笔。比克的对象虽然非常广泛，定位也各有不同，但是它强调一个共同的需要（低价好用的圆珠笔），并采用可以达到更广泛接触的营销战略（庞大的业务人员和密集的电视广告）。所有活动几乎都能让比克获得一致性的好处，包括强调便于生产的产品设计，低成本的工厂形式，采购选择最便宜的材料，并在内部生产零件，以便因应任何经济情况。

然而，比克的做法不仅仅是维持一致性，因为它的活动会相互强化。比如，公司使用销售点的陈列与频频更改包装的做法，以刺激冲动性购买。要完成销售点的任务，企业需要相当多业务人员。而在这个产业中，比克拥有最雄厚的业务人员，在销售点的表现也比竞争对手强。此外，将销售点活动、大量电视广告和改变包装相结合，绝对比任何单一的营销活动更能刺激购买。