更广义地来看，由独立和非正式联系的企业和机构组成的地理上邻近的簇群代表一种在市场和科层结构之间强大的组织形式，但是学界在这方面的探讨还非常有限。地域能有力地改变市场与科层结构之间的不足之处。在交易成本上，产业簇群提供了比其他形式更明显的优势，而且似乎可改善许多诱因问题。在产业簇群结构内，良好的互动和非正式的接触，来源于在某个有限的地理区域中的生活与工作、信任培养、开放沟通，以及降低服务和重组市场关系的成本。

产业簇群与发展新事业

在产业簇群内，新事业（如企业总部，而非办事处或辅助单位）的数目，明显多于其他孤立的地点。造成这种现象的理由很多：首先，产业簇群通过更多更佳的商情机会，提供进入诱因。产业簇群本身就代表了机会。在产业簇群内或附近工作的人，更容易察觉到产品、服务或供应商有待加强的地方。拥有这样的洞察力，这些人更容易离开所在的企业，瞄准那些空白地带自行创业。

企业追逐产业簇群当地的商机，是因为当地的进入障碍比其他地方更低。所需的资产、技能、元件和人员等，通常很容易在当地获得，这对发展新事业带来很大的便利。当地的金融机构和投资者，对这个产业簇群相当熟悉，因此所需的资金风险溢价较小。此外，产业簇群通常代表一个重要的本地市场。企业家要从现成关系上寻求好处，通常优先考虑相同的社区。所有这些因素-较低的进入障碍、许多潜在的当地顾客、既有的关系以及其他获得成功的本地厂商，都会减少厂商进入的风险。产业簇群的退出障碍也比较低，因为厂商所需的专业化投资较少、专业化资产的市场较深入，还有一些其他生产因素。

产业簇群固然吸引当地的企业家，通常也会吸引外地的企业家迁移进入。吸引他们的既有较低的进入障碍，还包括在产业簇群内能发挥他们的点子和技能，创造更多经济价值的潜力，以及更有生产力的经营能力。

不在产业簇群所在地点的企业（包括外商或本国厂商），通常也会在产业簇群内设立分公司，寻求前述的生产力好处以及创新的优势。产业簇群的出现，不仅降低了簇群外厂商的进入障碍，也减少了可能的风险（这种情形特别出现在“国外”企业已经进驻的产业簇群）。许多企业已经将整个事业单位移入产业簇群所在地，或重新定位它们位于产业簇群内的分公司，将它调整为该特定事业的区域或全球性总部。