私营部门的领导。政府积极参与私营部门主导的产业簇群的发展，绝对比政府全盘掌控更有机会让产业簇群发展成功。企业通常比政府更能找出它们发展途径上的障碍、限制与机会。由私营部门领军，也会降低产业簇群发展计划的政治问题，并具备民间执行能力方面的优势。产业簇群发展计划应该是超党派，独立于各个政党、行政部门之外的议题。立法部门、行政部门、反对党，以及所有拥有政治权力的人，都应该参与产业簇群的发展计划。理想的情况是，产业簇群发展计划由一个立场超然的政府推动，否则一旦政权易手，原本看好的努力随即落空。

密切注意个人关系。一个新兴或萌芽中的产业簇群，并不保证内部的联结功能一定良好。许多产业簇群的好处是，个人关系更容易联结，大家支持开放沟通，容易建立起信任感。当产业簇群计划结束时，信息应该是生产力的一部分，而成员之间的关系，更能改善内部状态，使得这个产业簇群能持续并继续强化。鼓励沟通是成功产业簇群发展计划的关键。在内部缺乏信任的基础，彼此关系又未发展之时，中性的沟通机制通常有助于形成沟通。一开始，主要的努力就应该放在确保具有效率和定期的内外部沟通上。任何成功的事迹，都应该广为宣传。

对行动的执著。产业簇群发展计划的动机，应是期待渴望达成结果，它不应由学术机构、智库、政府机构等传统上为研究而研究的单位来发动。对未来前景的分析与展望，必须与具体的行动步骤紧密相连。无论政府或私营部门，都需要强有力、资深的才干来推动此事。创业型领导和舆论领袖的参与，正是所有成功计划的特色。

机制化。产业簇群的升级是个长期性的过程，需要数十年的光阴，非短促的努力便能成功。它需要整个概念、关系、各组成部分之间联系的制度化。对于私营部门，新生或重生的行业协会通常在产业簇群升级上，扮演了领导的角色，对于政府部门，产业簇群升级的制度化可能由适当组成的政府机构、组织，通过搜集与广为传播经济统计数据，控制产业结构及产业咨询集团的成员等方式来实现。

总结

产业簇群是一个厂商与机构交互关联的体系，它的总和远大于个体的集合。产业簇群在竞争中扮演着很重要的角色，它的出现对企业、政府、大学和经济体中的其他机构，都具有很重要的启示。

在了解一个经济体、组织经济发展与设定公共政策等方面，产业簇群代表着一种补充性的新途径。了解一个地方的产业簇群状态，会对该经济体的生产力潜能以及未来发展的限制，提供非常重要的启示。然而，与之相矛盾的是，在全球化经济趋势中，区域型经济通常是最具竞争优势的体系。