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第五章(8)

一的力量:从松散到合一的八大突破性领导法则 作者:(加)巴格海


培训具有高度专门化的特征;士兵通过培训习得具体技能,融入组织文化

普通的平民,通过军队的训练才能成为士兵。对于将军来说,训练的重要性比之前的任何教育都要重要。除非新兵学会了所有必备技能,完全融入军队之中,否则无法适应队伍的命令,更无法履行军人的使命。随着士兵不断在层级中攀升,需要不断参与新的训练和发展项目,才能学到更高层次的技术和战略。耶稣会(the Society of Jesus)是一家罗马天主教僧侣会,其成员被称为耶稣会会士(Jesuits)、基督战士(Soldiers of Christ),因为其创始人圣伊纳爵·罗耀拉(Saint Ignatius of Loyola)在成为神父之前,曾经是一位骑士。在天主教会中,耶稣会是规模最大的男性宗教会社,拥有约2万名成员,其中包括13305名神父、2295名神学院学生、1758名修士和827名初学生。他们在教育(学校、大专院校、神学院、理论研究机构)、知识研究、文化探索等领域十分著名,同时也在传教工作、社会公正和人权活动等方面享有盛誉。

1534年8月15日,圣伊纳爵·罗耀拉和巴黎大学(University of Paris)的6名学生共同创立了耶稣会。他们自称为“耶稣连”(the Company of Jesus),也自称“主的朋友”(Friends in the Lord,Amigos en el Senior),因为他们认为是基督救世主将他们聚集为一个团体的。团体的名称反映出了军队(步兵“连”)和门徒(耶稣的“同伴”)的特质。“连”(company)这个词源于拉丁文,意为“有面包”,也就是一群人共享餐食的意思。

圣伊纳爵·罗耀拉成为了首任基督会总会长,被称为“总会长”或“总主教”。如今,这一职位常被称为“总神父”(Father General)。虽然这一称谓带有军队的意味,但其实际意义却与“具体”或“特定”截然相反,与如今的“邮政大臣”(Postmaster General)、“司法部长”(Attorney General)或“收税官”(Receiver General)有些相近。

耶稣会会士的活动主要集中在三件事上。第一,他们在欧洲各地成立了学校。会士教师在古典研究和理论领域都接受了严格的培训。会士的第二项使命,就是让非天主教徒皈依天主教,并因此培养、遣送出很多传教士。第三个目标,是防止新教的传播。在波兰、立陶宛和德国南部,基督会会士的热情阻止了新教的潮流。

圣伊纳爵和追随他的会士认为,教会的改革需要从个人内心的皈依开始。他们引导人们皈依的主要工具之一,就是伊纳爵灵修(也被称为灵性的修习)。

现在,这一叫做“构型”的基督会教士培训流程十分漫长。平均来讲,会士的构型期为10年左右。这就使得加入基督会成为了所有宗教团体中需要时间最长的一类。

基督会“构型”的第一个培训阶段,叫做见习期(Novitiate)。在此期间,见习生们学习基督会的传统、规则和期望。我们可以将这一阶段视为最初的教化过程。在这一阶段,见习生要进行为期30天的灵修,并参加各类活动,其中包括为穷人和有需要的人提供帮助。在两年见习期的尾声,见习生宣誓接受贫穷、贞洁和顺从的一生,为教士的神职受任作准备。在见习期之后,基督会会士就开始为期3年的研究生阶段,学习哲学和神学。这一阶段称为第一学习阶段(First Studies)。

第二个构型阶段叫做摄政(Regency)。在此期间,会士在学校或其他经过批准的宗徒职位上工作3年,并生活在宗徒团体之中。在摄政阶段结束后,会士学者就会开始为期3年的高阶神学研习。学成之后,能获得神学硕士学位,并在最后一年的研习过程中,获得神职的受任。随后,会士可以接受全职宗徒工作,或继续某一领域的深入研究。完成神学研究和进一步的积极传教活动之后,会士就正式完成了由祈祷、引领和研究构成的修戒期(Tertianship)。在这之后,会士要在耶稣会进行最后宣誓。

暂且不谈成就的数量和外界标准,单看会社的核心。其核心存在于伊纳爵灵性教学法非常鲜明的原则之中,而这些原则通过灵修活动充分地体现了出来。灵修活动的目标,是“战胜自我,管理自我的生活,不会在无节制的依恋影响之下作出任何决定”。换句话说,在高强度的培训和自我觉察之后,基督会教士还会继续在自我奉献的大道上走下去,不被喜爱或厌恶的情绪、安逸、欲望、需求、驱动、食欲和情感所困扰。这样,他们的选择就只会基于上帝对他们所作出的安排。

基督会作为一个组织,拥有多阶段的层级结构和高强度的10年培训流程,因此和“将军与士兵”原型十分相似。培训和教化为个人带来了改变,将他们塑造成为这个团体的一员。会士彼此之间拥有强烈的集体意识和独特的认同感。通过这一过程的培养,会士们早已将组织的价值观纳入自身信仰的一部分。

19世纪法国军官、军事理论家阿伦特·迪·皮克(Ardant du Picq)曾写道:“4位彼此不认识的勇士,不敢向一头狮子发起进攻。而4位并不那么勇敢的普通人,如果相互之间非常熟悉,彼此靠得住,能够互相帮助,就会毅然进攻。”

因此,为了以教育和灵性为重点的传教士生涯作准备,耶稣会会士就要参加高强度的教化活动,确保在构型的每一阶段,都能保持坚定的心智和纯洁的心灵,为心中的宗教贡献一生。

同样,军队组织也因高强度的训练和预备项目而著名。通过对一套清晰的任务、情况和标准的关注,军队从身体和心理上对新兵进行培训,为富有挑战性的战斗环境作准备。这样的训练项目的设计初衷,主要是为了取缔新兵原本的平民心态,重新打造出一位忠于奉献的将士。


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