正文

第七章(9)

一的力量:从松散到合一的八大突破性领导法则 作者:(加)巴格海


队长与球队原型,是否适合你?这一原型是否适用于你目前的情况?如果答案是肯定的,那么你如何才能成为最优秀的队长?以下部分将帮你回答这些问题。

如果以下情况属实,那么祝贺你:

● 你在一个充满动态的环境中工作,依靠分布式的智慧来快速适应不断变化的情况。

● 目前,组织中的一部分人员处于孤立状态,需要与其他成员建立更为密切的联系。

● 你对周围成员的技能和判断力拥有高度的信任感。

● 成员的行为和决策有非常明晰的规则依据。如果以下情况属实,那么就要三思了:

● 你在一个充满动态的环境中工作,而破坏性的变革很可能会致使人们无视规则。

● 你没有一套实时、畅通的沟通系统。

● 组织中持不同意见的人或小团体很可能会沿各自的计划行事。

你如何成为一个好的队长?

1. 你与正确的人才储备库是否建立了有效的联系?

团队的生存依赖于对正确人才的招聘。因此,与特定的人才资源保持畅通的联系和紧密的关系,十分重要。

● 你与正确的人才储备库是否建立了紧密的联系?

● 你是否拥有充足的合格候选人储备?

● 你如何测试候选人是否能与组织形成正确的“化学反应”,并适应组织的文化?

2. 你利用什么样的传统或仪式(例如:制服、入职典礼等)来构建成员之间的组织认同感?

队长能利用各种符号,增强团队之中的凝聚力和队员的归属感。

● 你利用什么系统来评测队员的组织归属感?

● 建立团结文化和兄弟情谊的现有机制是否有效?

● 你是否找到了增强成员归属感的方法?

3. 是否存在一种“师父带学徒”的文化,帮助实现技能、知识和经验的转移?

成员通过球场中的实践、彼此间的互动和观察更富经验的成员来学习。

● 你采用了哪些正式措施,来鼓励组织中的学徒文化?

● 有经验的成员是否能有效地将知识传递给初级成员?

● 你的组织中是否有具体的仪式,来记录或庆祝成员的成就级别?


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号