迈克尔·波特

没有哪一个国家能在每个产业中所向无敌，或是只出口不进口。

每个国家的人力资源都有一定的限制，最理想的状况是把资源应用到最有生产力的领域。

企业是国际市场竞争角逐的主角。因此，必须先了解企业如何创造、保持它的竞争优势，才能明白国家在竞争过程中的地位。同时，现代化的国际竞争正重新定义着国家的角色。企业不只在一国之内发展，还各自有一套全球竞争战略，进驻多个国家。企业的全球战略和它的竞争优势可以说是关系十分密切。

竞争是不分国界的，因此，这一章将从最基本 的企业竞争战略开始讨论，特别是企业如何在全球竞争中强化竞争战略，因为从这些战略的原则中，我们将可以看出哪些国家特征与竞争有关。

从竞争战略谈起

一般而言，分析竞争的基本单位是“产业”，因为产业（包括工业、服务业）是由一群企业以产品生产或服务直接进行竞争的。像传真机、聚乙烯、长途运输卡车以及塑胶成型机械等产业，彼此应用的资源通常很类似，也可能有相当的关联，甚至在客户、技术、营销渠道上也都有近似之处。不过，在实际竞争中，它们必须拥有独到的竞争优势。真正的商场上，产业领域的界定只是凭借程度上的差异。

很多关于产业竞争或国际贸易的讨论，常把“产业”定义得十分笼统，例如银行业、化工业或机械业等。但这些粗糙的产业分类对商战实务并没有意义，因为不同产业的资源或竞争优势本来就有很大的差异。以机械业为例，它至少包含几十种明确的相关产业，像织布机、印刷机等，每一种都有它独到的成功因素。