正文

03 观念和沟通(14)

沃顿商学院最受欢迎的谈判课 作者:(美)斯图尔特·戴蒙德


不过,莫尔登·米尔斯公司担心自己有可能违反了联邦消防安全法准则。联邦调查人员打算对两支当地消防队进行审查:莫尔登·米尔斯公司的工厂消防队和城市消防队。

工厂消防队在起火后立即赶到现场,但却未能将火扑灭。城市消防队晚了20分钟才赶到,这时火势已经失去控制。最后,大火被城市消防队扑灭,但工厂已被烧毁。

工厂消防队被“激怒”了,想把责任归咎于城市消防队,杰夫·鲍曼说,他是莫尔登·米尔斯公司的危机协调员和市场总监。在那段时期,我是公司的一名顾问,职责是协助鲍曼。我们两人言辞强硬地要求福伊尔施泰因不要让其工厂消防队指责城市消防队。我们说,指责城市消防队员无助于实现公司的目标,即得到由联邦政府颁发的消防安全合格证明。

正确有理并不是公司追求的目标。公司的目标是:不要被监管部门处以罚款以及维护公司的声誉。福伊尔施泰因尤为担心自己声誉受损。怪怨城市消防队只会令两个消防队互相疏远。

“不要说谎,”我说,“但您的消防队员一定也承认,虽然城市消防队晚了20分钟才赶到起火现场,但是他们住的地方离起火地点更远。也许将来他们可以住得更近一些。此外,他们为工厂消防队提供了经验,而且最终是他们将大火扑灭的。”

尽管这番话合情合理,但你可以想象到,要让工厂消防队不怪怨城市消防队有多么难。他们想在公众面前显示自己是有理的。不过,首席执行官最终说服了他们。工厂消防队在公众面前对此做了一个委婉巧妙的解释。城市消防队接着就对工厂消防队表示支持。

由于当地城市消防队的支持,工厂消防队获得了联邦政府颁发的消防安全合格证明。“如果没有城市消防队,我们公司就无法生存下来。”鲍曼说。鲍曼自此之后就退休了,他现在是俄勒冈州亚什兰一家军用服装生产商的首席运营官。莫尔登·米尔斯公司之所以生存下来,是因为他们将注意力放在了自己的目标上,而不是谁是谁非上。

本章中的每一种技巧都很细微,只需在谈判中将你所说的话稍加改变而已。不必一次使用所有这些技巧,试试其中一种或两种,对其加以实践。树立信心,实现目标。然后再去试试其他技巧。

但是,请记住本章的口号,这个口号因戴维·里恩(David Lean)导演的电影《印度之行》(A Passage to India)中的人物戈德博尔教授而永垂于世:

你无法告诉任何人任何事,

除非对方愿意聆听。


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