虽然正确的方法和细致的分析很有必要，但是处理好数据信息只不过是为整个管理变革的过程开了个头。这些方法和分析必须与现实的问题紧密联系，利用逻辑分析框架梳理各种因素之间的重要关系。人力资源管理者知道与其使用单纯的数据，倒不如用浅显易懂的道理向有关人员阐述问题的关键所在及解决措施。