修正管理创新的进程

全食超市的创新管理模式成功应对了在第3章中我们提出的未来公司将面临的管理挑战。

管理创新的挑战 全食超市与众不同的管理实践

如何在减少管理的同时，保证被授权的员工维持纪律且明确重点？给雇员提供大量的决策机会，为他们提供作出明智决策的充足信息，由雇员对决策结果负责

如何创造一个用共生社区精神凝聚员工的公司？深信股东的利益是共生的，并依此管理；构建高度透明的财务体系；限制薪酬分配不平等

如何构建被普遍接受和认可的目标（使命），并对公司作出更多贡献？让雇员对全食超市使命（健康的食品，强健的人类，生机勃勃的星球）的认同如追求利润一样真切和可感知

从1998年《财富》杂志正式发布“100家最佳雇主”的公司榜单开始，全食超市公司年年榜上有名。2007年全食超市更被评为“全美最值得为之工作的公司”的第五名。因此，管理创新能够真切地帮助公司克服传统管理中员工缺乏激情、忠诚度低的通病。

面向未来，没人能预知全食超市公司是沉或浮。即使未来全食超市走向衰败，那也绝对不是因为缺乏野心和激情。在公司的年度报告中，一位高管大胆地写道：“我们希望成为最好的食品商店，我们将持续为客户提供他们所期盼的高品质标准的商品。”如果全食超市在未来的25年间能够像它在过去的25年间那样推进管理模式的演化，那么上述崇高的目标必然实现。截至目前，我们暂且用一句简短的话来概括全食超市公司--一个以共生社区模式运作的公司。