在“解放老板”一节中，我曾向朋友们提出这样一个问题：优秀教练员和能拿金牌的运动员之间，你选择哪一个？总裁为什么要选择做教练？教练技术除了有利于团队建设、提高企业绩效外，还有助于提高员工对企业的忠诚度。

在商业世界里，忠诚是非常重要的。10年前，大多数员工都会选择在一家企业工作很长时间，甚至为保住所谓的“铁饭碗”而拼命表现自己。现在呢？许多员工不再忠诚于某一个雇主，动辄炒老板的鱿鱼，已成为不争的事实。培养员工的忠诚度意味着什么？忠诚的员工可以使企业节省运营成本，不需要将时间花费在招募、面试和培训新员工身上，也不用花时间等待他们适应工作。忠诚的员工可以使团队富有执行力，是企业基业长青的动力基因！

教练型总裁可以为员工提供宽松的成长环境，在潜移默化中培养员工的忠诚度，使总裁从诸多困惑中脱身而出。那么，教练型总裁是怎么炼成的呢？