只有服务于社会，才能获得社会给予的荣誉。为荣誉而工作，我们不再只是将工作看作谋生的手段，从而被动无奈地从事某种职业，挣一点辛苦钱，我们将满怀激情地过一种负责尽职的生活，在自己的工作中找到乐趣与幸福。为荣誉而工作，就是在平凡的工作岗位上作出最出色的成绩，让企业优秀起来，让企业更好地为社会服务。

为荣誉而工作，是我们精神世界的最高境界。当我们实现这一境界时，我们每天上班就不会感到只是为老板打工而无精打采，而会感到在过一种自己选择的生活而情绪饱满；我们做一个产品时不会感到这与我无关而敷衍了事，而会感到将一个产品做得最好是自己的责任、智慧、才能和毅力的见证，从而全心全意地投入。

一个好的公司，必然会有好的员工，这是公司荣誉的召唤。荣誉可以加强团体的向心力。公司的管理者--如果他致力于公司的发展而不是得过且过、鼠目寸光地追求现时发展的话--他首先应该做的就是强化公司文化。

IBM公司是一个追求伟大与卓越的公司。它的成功有很多原因，但就整体而言，其深厚的企业文化起到了举足轻重的作用，它使IBM公司的全体员工都有一种涌自深处的荣誉感。这个荣誉感也是推动IBM这列高速火车朝向企业目标前进的动力。IBM成功地做到了如下几点：尊重个人、最佳的顾客服务、追求卓越、经理人必须有效地领导、竭力贡献股东、公平对待供货商、做一个优良的公司法人。

这一切是植基于IBM对外深信公众需求与本公司利益必须一致， IBM努力且公平的与对手竞争，竭力创造一个健康的生活与工作环境。对内则对员工提供公平机会，不因种族、肤色、宗教、国籍、年龄、性别而歧视员工。

许多西点军官和学员在荣誉制度问题上，比其他军校走得更远。他们甚至非常骄傲地说："西点军校的荣誉制度高于法律，我们不会受到在法律上找坏毛病的这伙人的影响。我们要坚持西点的道德标准。西点的道德标准比国家的标准更高一层。"

西点毕业生蒙哥马利·C梅格斯说："我们应该继续执行荣誉准则，因为军事管理者需要更高的荣誉美德。但是，如果法律上的漏洞使犯罪的学员获得自由，我们又如何维护学员的荣誉呢？"

马修·李奇微将军表达了同样的观点。他说："西点军校一直是美国陆军高尚道德精神的无穷无尽的源泉，是陆军军官中的西点毕业生，把这种精神反复灌输给了全体军官军士。我认为，再没有什么别的东西可以代替这种道德力量。我们绝不能为向某种低下的社会道德让步而放弃西点军校的荣誉道德准则。"

而作为一个员工，既然选定了一个公司，就要把自己的事业和公司的发展结合起来，对该公司的企业文化有一个认同感。这样，你就会与公司一起同生死、共命运。在公司兴旺发达时，你就会有巨大的成就感和荣誉感。同时，公司会为拥有像你这样优秀的、忠诚的员工而自豪，你也会为能够和这样的公司合作而感到光荣。当公司景况不佳时，你就会感到责任重大，并为扭转公司形势而倾心尽力。

只有这样，你所服务的公司才会像西点军校那样成为百年老店，你也会在这样的公司氛围中实现自己的理想、成就自己的事业。