二期学员在封闭学习和市场调查中接受磨炼。与此同时，那些进入工厂实习的一期学员，在真实的管理现场接受内心和技能的洗礼。

面对这些突然进入各个岗位的实习生，工厂的很多管理者不理解、不欢迎，认为这些刚毕业不久的学生懂什么呢？能干什么呢？不过是来“搅局”罢了。

二期学员结束封闭培训后，回到各自的学校办理离校手续，7月陆陆续续返回工厂。7月15日，二期学员全部到位，实习期正式开始，他们被分派到工厂的不同部门。“搅局”的队伍进一步扩大。

6月底，有学员在实习中偶然发现了工厂中有人偷货，追查之下，相信工厂隐藏着有组织的偷货集团。公司暗中留意，试图找出主谋。7月中旬牵连出一系列的偷货人物和事件，从通宵盘问、到公安和传媒介入，最后也未能指证幕后主脑。

学员的发现让公司堵上了管理上的严重漏洞，并起着阻吓作用。

工厂的问题逐步显露，顾问组忙于招聘，学员觉得自己前途未卜……在工厂实习的学员处在一个外部复杂、内心焦虑的状态之中，顾问组则每天都在无数的波动中疲于应付。但即便如此，顾问组仍然没有放松对于转型做品牌期的工厂的调研、分析。

经过分析，顾问组认为提升工厂的管理更为迫切，如果解决不好供应链的问题，富康集团做品牌可能会面临更大的危机。

顾问组对富康集团的高层说：没有基础管理的组织扩张是豆腐渣工程，企业实质是一个运营的成本中心，而品牌是创造顾客的绩效中心。做加盟连锁，开店并不难，难在整个配套系统的打造，昂贵的也是配套系统。配套系统是品牌的地基，如果地基不牢，要想发展几十家店都是灾难。

而在富康的配套系统中，一个重要的环节就是工厂的管理。

一期和二期学员是为做品牌而储备的，如果抽调他们去做品牌，工厂的持续改革会成问题。顾问组建议，招聘第三期学员，为工厂储备人才。劳富文当即批准。

做品牌和做工厂对人才有不同的要求。顾问组除了在课程设计上做了调整外，在招聘上也进行了调整：一部分学员从工厂员工中招聘，另一部分从人才市场招聘。三个月没有工资的条件保持不变。

最终，在469人中选出了33人，组成了三期的学员。8月12日，“百日树人”三期开班，二期的部分学员担任助教。