在工业产业链中，工厂是生产中心，一边是原材料的输入，另一边是产品的输出。无论多好的原材料，如果产品不合格，那么这个工厂就是一个没有价值的工厂。

顾问组把输入输出的原理应用在了学员的身上。

这是一个很形象的比喻：团队也是一个产业链，每一个人都是产业链中的“工厂”。一方面，从别人那里输入需求、资源或者要求，另一方面，给他人输出对方需要的资源或者成果。

团队产业链最终的产品是成果——能够满足客户需求的成果。

衡量“工厂”是否有价值的标准是：你今天增值了吗？

你今天增值了吗？这是“百日树人”训练中每天都会问的一句话。

从输入输出的角度考虑，顾问组要求学员每天都要思考五个问题：

1谁是我的客户?

2客户对我的期望是什么？

3满足客户期望的条件是什么？

4我是谁的客户？

5我希望别人为我这个客户做什么？

顾问组指出“团队工厂”最常见的运作模式：我们每一个人都希望别人能够向自己提供最好的，却很少去要求自己每次都给别人提供最好的。

很多人都会苛求别人的输出，而很少以较高标准来要求自己的输出。这是导致一个人平庸的重要原因，但是很少有人会去进行自我检视。