按投资方与专业项目管理咨询机构合作的方式又可以分为多种情况，如：

（1）项目管理咨询型（PM——投资方为主导，项目管理咨询机构做管理参谋）。

（2）项目管理合作型（PMT——投资方为主导，项目管理咨询机构既做参谋，又派员工参加双方组成的联合管理团队一起工作）。

（3）项目管理全委托型（PMC——按双方的合同，完全委托项目管理咨询机构代投资方行使项目管理职权）。

2.2.3  加强政府投资项目管理是提高政府执行力的需要

我国伟大的教育家、思想家陶行知先生认为“行是知之始，知是行之成”。管理是一种运用知识的实践活动，其本质不在于知，而在于行。“一打宣言，不如一步实际行动”[2]，执行力影响着政府工作的生命力和公信力。执行力弱，政策落实就可能“雷声大雨点小”，就会政令不畅，有令难行，甚至有令不行。党和政府的执政效果是通过执政能力来实现的，项目管理能力是执政能力的重要体现。