3.1.1  关于路线图

路线图是用来指导实现目标的图表，它把未来的目标、发展趋势、需求、过程、步骤、发展重点、发展策略及其与相关环节的逻辑关系等转换成图表形式，是一种使人更容易理解，直观、可视而又非常灵活的过程计划方法。

作为一个过程，路线图可以综合各利益相关者的观点，并将这些观念统一到预期目标上来。

作为一种计划，路线图在纵向上可以有力地将目标、资源及环境有机地结合起来，并明确它们之间的关系和属性；而在横向上，它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来。

作为一种方法，路线图可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理和国际事务处理等方面。

路线图有广泛的用途，可以用于地理、交通、旅游、技术、工程、管理、军事（如各类战役指挥图等）、政治（如巴厘岛路线图、中东和平路线图等）等多个方面。

3.1.2  项目管理路线图

在项目管理方面也有路线图。其中有战略性的、概括的，也有具体的、细化的。这几种路线图分别体现了为实现项目（或项目阶段）目标所需要的过程、计划、方法诸要素，这些要素对搞好项目管理具有概括、综合、前瞻和指导意义。图3-1～图3-4列出了其中的几种，可供参考。

图3-1（图略）  项目管理“三部曲”路线图

图3-2（图略）  刘易斯（美国）项目管理模型（路线图）

图3-3 （图略） 成功的项目管理18步路线图