（1）对可做与不可做的思考——是否适应了天时。

1）珍惜外部的机会——机不可失，全球、国家倡导的项目领域，如清洁能源开发、光伏发电。

2）百姓的愿望、呼声。

3）区域规划、指导，竞争状况。

4）是否符合政策。

5）是否符合民众、消费者的需求演变趋势：短缺经济、基本小康、丰衣足食、服务经济、体验经济……

（2）能做与不能做的思考——是否利用了地利。

1）组织的资源和实力。

2）资源的稀缺与充裕性陷阱。

3）约束组织的人力资源。

4）资金筹集。

5）经济区域自身的核心竞争力。

6）竞争的对手与合作。

7）项目会不会有特色。

（3）该做与不该做的思考——是否利用了地利。

1）政府和领导者的“有所为，有所不为”。

2）发展经济，施之有道，道在人心。

3）道德的约束，民众的口碑。

4）法律的制约，项目的门槛。

5）社会责任，长期利益的保证。

6）项目能不能体现政府的执政为民。

7）形成足够的特色、品牌基础。

（4）对想做与不想做的考虑——是否符合了人和。

1）组织的发展战略规划。

2）决策者的道德取向、追求、决策偏好。

3）在项目众多、令人眼花缭乱的干扰下冷静思考。

4）项目能不能为组织带来实质性帮助。

5）是否有想为人先、先行先试、数一数二的思想。

（5）对敢做与不敢做的考虑——是否符合了人和。

1）为什么我们总是比人家差一步。

2）领导干部和公务员的精神与风范。

3）魄力与直觉。

4）胆识与奋斗。

5）无私与自我牺牲精神。

6）团队的知识与能力储备。

以上各方面因素想到了，工作做到了，就可以帮助我们“做正确的事”了。