项目进度计划制订的方法和步骤

1．项目进度计划

项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。

2．项目进度计划编制过程（八步骤）

（1）确定项目目标。

（2）项目描述。

（3）确定项目范围及项目分解（WBS的制定）。

工作描述（WBS词典建立）。

（4）工作责任分配与落实（责任矩阵）。

（5）工作先后关系确定——活动排序。

（6）工作持续时间估算。

（7）绘制网络图。

（8）进度安排（网络参数计算）。

3.3.4  通过案例演练如何“正确地做事”

以一个项目为例，通过案例说明如何“正确地做事”。

案 例

筹办×市×区年度社区建设总结会议

为了总结2008年度社区建设工作，并为2009年新社区建设任务的拓展打好基础，2008年12月5日，区政府办公会议研究决定召开“2008年×区年度社区建设总结表彰大会”，会后发布了筹办×市×区年度社区建设总结会议公告。

会议筹备从2008年12月16日起，于2009年2月5日召开总结表彰会。区政府为会议召开及相关活动拨款20万元人民币，区领导班子为筹办此次会议及适应日益增多的项目式活动，发现和培养更多的能够组织项目式活动的领军人才，决定为此次活动成立会议筹办项目团队——筹备组，项目团队采用从各部门临时抽调人员的矩阵型组织，组织负责人为项目经理，实行项目经理责任制，项目经理在区政府党政干部中临时竞聘。×××通过竞聘被任命为本次会议筹办项目经理，决定依据现代项目管理知识组织这次活动。