（2）工作先后关系的分类。工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、客观规律决定的、无法改变的逻辑关系；另一种是组织人为确定的、可先可后安排的组织关系。

（3）工作先后关系的安排。在安排计划时，一般优先考虑逻辑关系，然后才是组织关系。参加工作先后关系的安排需要由技术人员、专业人员、管理人员、有关专家和相关领导者共同参与。复杂的项目要反复研究才能确定。

×区年度社区建设总结大会项目工作关系安排见表3-8（表略）。

表3-8  （表略） X区年度社区建设总结大会项目工作关系列表

工 作 编 码  工 作 名 称  紧 前 工 作

1100         前期策划         --

1211         主报告     1100

1212         其他报告         1211

1220         评奖活动         1100

1310         嘉宾邀请         1220

1320         会场准备         1212

1330         会议议程         1211，1310

1410         召开会议         1320，1330

1420         会议收尾         1410

7．进度计划的表达——网络计划技术

（1）关于网络计划技术。网络计划技术（Network Planning Techniques）是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划与控制的管理技术。依其起源可分为关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）。

1956年，杜邦?奈莫斯建筑公司与赖明顿?兰德公司开发了一种用计算机描述工程项目进度计划的方法，这种计划借助于网络表示各项工作所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析，研究项目费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线，称之为“关键线路法”（Critical Path Method），简称CPM。

1958年，美国海军军械局在制订研究“北极星”导弹计划（涉及几十亿个管理项目、250个承包商和9 000多个分包商）时，同样应用了网络分析方法与网络计划，但注重对各项工作安排的评价和审查，研究创造出了“计划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique），简称PERT，使原计划10年完成的项目提前了两年多，并在成本控制上取得了显著效果。