3）工作时间估算。为了排出进度计划，每项工作所需的时间是必须确定的，这样才有可能估算出完成整个项目需要的时间。当然，不是每项工作时间的累计就等于整个项目所需的时间，因为根据项目的特点不同，这些工作将有不同的排列方式。

在划分作业项目后，便可计算和确定作业时间，也称工作持续时间估计。

这一步骤的目的，是为准确、恰当地安排工作次序和计算整个项目需要的时间奠定基础。

A）如何确定工作次序？需要依据：①工作详细列表；②项目约束和限制条件；③资源需求；④资源能力；⑤历史信息等。

B）用什么方法来确定每项工作的持续时间？可以有下列方法：

a）专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。

b）类比估计：类比估计意味着以先前类似的实际项目的工作时间来推测、估计当前项目各工作的实际时间。在对项目详细信息情况了解有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计也可以说是专家判断的另一种形式。

c）单一时间估计法：当工作分解情况、工作与工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间都是肯定的，且整个网络计划有确定的计划总工期时，我们对每项工作给出一个确定的时间估计值，就是单一时间估计。

d）三点时间估计法：当工作分解情况、工作与工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间三者中有一项以上不确定，整个网络计划无明确的计划总工期时，我们需要用三个参考数值来估算一个期望时间，这就是三点估计。三点估计需要的三个参考数值是：乐观时间a、悲观时间b、最可能时间m，然后按下述公式计算出一个期望时间T。

T =（a + 4m + b）/6

4）绘制网络图，进行结点编号。根据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法两种。

A）顺推法：即从始点事件开始，根据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各项作业的箭线，直至终点事件为止。

B）逆推法：即从终点事件开始，根据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各项作业的箭线，直至始点事件为止。

同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划，如：政府组织大型活动多采用逆推法；而政府的公共设施投资项目则大多采用顺推法。按照各项作业之间的关系绘制网络图后，要进行结点的编号。

这一步骤的目的是要形成一个直观、可视化的进度计划图形。