两个年轻人经过一座茂密的森林，突然与一只老虎狭路相逢。一个人赶紧蹲下来换鞋子，另一个人说：“你还不赶紧跑，难道你换了鞋子就能跑得比老虎快？”这个人说：“我只要跑得比你快就可以了……”这是“打败对手就赢得了胜利”的典型思维。

你是跑赢了对手，但前面可能还有一只或者更多、更凶猛的老虎呢？你即使成功的逃脱了“虎口”，你的同伴却丧生“虎口”，你因此失去了所有的朋友和信用……

竞争导向就是模仿消费者需求

为了获得相对于竞争品牌的优势，一般情况下，企业不会主动开发新产品，在不确定的环境中，要准确把握需求，特别是一些高端客户的需求很难，还不如采取跟随策略。

欧洲市场营销之父皮埃尔·艾非教授说过：“企业想倾听所有消费者的意见只是一个幻想，因为消费者没有能力说清他们的愿望到底是什么，也不可能了解新技术革命创造的新产品”。

因为很难预测和把握市场需求，竞争导向逐渐成为企业生存与发展的主题导向。

也正因为如此，我们看到，很多企业打击竞争，不让对手活下去。他们的竞争其实是不想竞争，也没有创新的动力（模仿，走别人的路，让别人无路可走），从根本上扼杀了中小企业的创新能力。

当然，必须关注竞争，只有获得竞争优势，才能生存下去，但如果恶性竞争，阻碍了整个行业的发展，也伤害了顾客利益（如腾讯要求用户二选一），最终也会使消费者远离，对自身造成损害。