相关案例2：风云人物猝死，青岛啤酒身处十字街头

他，人称"并购英雄"；他，掀起了啤酒业的资本运作风潮。他，就是青岛啤酒的年轻少帅，总经理彭作义。

然而，令整个啤酒行业震惊的是，2001年，彭作义游泳时突发心脏病猝死。

有人说，他的死彻底改变了啤酒业的格局。因为，在他去世前，啤酒业正经历着由他一手策划的并购狂潮。

彭作义上任后，利用98年全球经济疲软，洋啤酒竞争乏力的机会，刮起了啤酒业的第一次并购重组风。青啤通过破产收购、政策兼并、控股联合等多种方式已并购了39家企业，产销量大幅增长。为应对青啤的并购牌，其他啤酒集团纷纷展开"圈地运动"，进行资本运作，形成了第一集团"三国演义"，第二集团群雄割据的新市场格局。而彭本人也被评为2000年中国并购十大风云人物之一。

2001年，彭作义筹划了更加宏大的并购计划，他自己称之为"组合拳"，并且自信将对啤酒业产生地震式的影响。然而，就在这个节骨眼上，他突然离去了。

没有了彭作义这个舵手的青啤，这盘大棋局还会玩下去吗？谁有资格来玩呢？事实上，彭作义不仅是青啤人的主心骨，也是整个中国啤酒业大并购的先锋。无法想象，没有彭作义的青岛啤酒将何去何从？

继任者并不好选。因为青啤虽然实行了股份制，但性质还是国有。也就是说，当地政府，乃至省政府，对推荐并确定总经理人选都有充分的话语权，甚至是决定权。而且，无论是谁做继任者，他都将面临抉择：是坚定地执行彭作义的"组合拳"，还是适当进行调整？

青啤身处历史的十字街头。灵魂人物去世，企业容易迷失方向

特别爱Beyond的歌，首首都是经典。但灵魂人物黄家驹去世后，乐队就大不如前了。同样让人无法忘怀的，还有BEATLES（披头士）乐队，灵魂人物约翰·列侬逝世以后，就没什么有影响力的新歌了。

拥有灵魂人物，是一件幸事，还是一件不幸？很难一句话说清楚。而有灵魂人物的企业，无疑有着同样的风险。

灵魂人物的离开，往往意味着企业方向的迷失。迷失了方向的企业，不是陷于内乱，就是在市场中走入沙漠。在"周瑜"之后还能拥有"吕蒙"、"陆逊"的企业，只能说--太幸运了！

既然无法拥有这样的幸运，既然事业还要继续，各位老总，是否可以给后来者指明一条迅速辨明方向、理顺关系、强化内部、清晰思路、果断出击的道路呢？尽快让继任者及其辅佐者到位，并且指导继任者和辅佐者平稳地将企业带出灵魂人物迷失的漩涡，尽快走上正轨，这样的布局，这样的智慧，这样的人生态度，我相信，足以让企业常青！