【例1-3】某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（    ）。（2009年单选题）

A．企业业务战略　　　　　　　　　　B．企业职能战略

C．企业竞争战略　　　　　　　　　　D．企业总体战略

【解析】D   "食品生产"企业进军"家电业"，该战略属于关系到整个企业发展的总体战略。本题考核企业战略的层次。

（二）企业战略管理的内涵

企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。首先，企业战略管理是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。其次，企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应。最后，企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。

考点二 企业战略的制定

一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。其基本步骤如下：             

（1）确定企业的愿景、使命和战略目标。

（2） 准备战略方案。

（3） 评价和确定战略方案。

考点三 企业战略的实施

企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。

（一） 企业战略实施的步骤

战略实施流程主要包括三个步骤，如图1-2所示