4．文化型

该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。这种模式的不足之处在于，企业员工必须有较高的素质，企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。

5．增长型

在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性，制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。这种模式对管理者的要求很高，要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。

【例1-4】在公司组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的模式是（    ）。（2011年单选题）

A．指令型

B．合作型

C．增长型

D．转化型

【解析】D   转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段、和控制系统来促进战略实施。

考点四  企业战略的控制

战略控制，是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

（一）战略控制的原则

1．确保目标原则

战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略目标的实现。既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。