正文

《紧迫感》01 一切始于紧迫感(13)

紧迫感 作者:(美)约翰·科特


姜博士总结  为什么“优秀是卓越的敌人”?

为什么“优秀往往是卓越的敌人”、“成功往往是更成功的阻碍”?如何走出这个谜局?一是抛弃自满的信念束缚,二是建立真正的紧迫感。在这个方法论下,我们至少可以开出3个药方。

一个叫建立做事的“原罪感”——这就是著名的投资大亨索罗斯所说的名言:“我容易犯错。”这句话对企业家与高管的意义,在于指出了一个我们不太愿意承认的事实,即,人其实是很渺小的。困难中的自信是一种美德,而成功后的自信,多半是一种狂妄。面对成功,有效的办法是告诉自己:“我会犯错”——错误是创造的动力之源,我们要有勇气改正错误。而错误只可以解决,不可以消灭,这就要求我们体谅自己的错误。既有勇气改正错误,又坦然承认错误、体谅错误,那就是一个企业家成熟的标志了。

另一种解决的办法叫“空杯心态”。何谓“空杯心态”?古时候一个佛学造诣很深的人,去拜访一个老禅师,老禅师十分恭敬地接待了他,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了,老禅师还不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”大师说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”禅师的意思是,既然你已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教?作为企业家,空杯倒不必,但留出一些空间,那是完全必要的。

第三个叫立即行动,用实践来检验真理。今天的企业家在做公司的时候,大环境已经非常好了,在这种非常好的制度环境下,关键不再是论对错,而是谈得失。如果你的是对的,那就要用结果来证明你的对,也就是用实践来检验真理。勤奋而不致富,比懒惰的人不致富对社会的伤害更大,因为做了一个坏榜样。同样,一个优秀的企业家,不能够把公司做强做大,比那些只赚钱不想做公司的人,对员工的伤害更大。所以,少论对错,多谈行动,多谈行动后的得失。

这些对企业家与高管,一定会很有帮助的。可以与后文中提到的一些策略结合起来思考和运用。


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